企业年金计划作为一个吸引人才和留住人才的重要手段，是企业与员工共同协商建立的制度，它将员工待遇与企业经营状况紧密地联系在一起，员工眼前利益和长远利益相统一，能最大限度地调动员工的积极性、创造性，吸引高素质、高品位的人才，稳定企业人力资源，最终达到增强企业凝聚力、竞争力，实现企业的发展战略。
（四）企业的人力资源战略
人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源战略的重要内容。为了实现企业的人力资源战略，在设计企业年金方案时，首先，应考虑企业年金计划如何与企业制度、企业文化相结合，因为企业年金计划反映的是人力资源管理的目标，而影响人力资源管理的目标的深层次原因是企业的产权制度和企业文化；其次，必须考虑员工当前的投资能力、风险偏好等因素，明确企业年金的成本和风险，以更好地实施人力资源战略；再次，设计企业年金方案时要明确关键人员与普通人员的区别，通过区别利润分享程度、企业缴费额、对年金计划选择权等来为不同的员工建立不同的计划，兼顾效率与公平，但是另一方面在企业年金的投资管理上需要一视同仁，以免高层管理人员利用信息优势获取对年金的不公平处置。
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