针式打印机的打印头，疲惫地左右移动着，咯吱作响。几十台打印机同步作业，唧唧复唧唧，此起彼伏。平安上海产、寿、养、银行和集团的打印机都被征调来了，接连有不堪重负的打印机抛锚，墨盒断货、纸张断货，连装订配件都断货。
守着打印机和在打印机间穿梭的人，互相打着手势沟通，连日作战，累得嗓子哑了，说不出话。
这里是位于上海常熟路的“长江战役”指挥总部，这时是2009年12月31日深夜。
再过十几分钟，新年就到来了。透过落地窗，静安区成片的老洋房不时被升空的礼花弹照亮。东偏北方向，隔两条马路，有一栋欧式建筑—— 马勒别墅。那里曾是中纪委调查组在上海处理社保案的所在地。
当打印机吐出最后一页合同的时候，上海社保案又翻过了一页。
“长江存量攻坚战”
“长江”是指长江养老保险公司。它的成立，本身就是为上海社保案善后。
社保案后，处理好“年金存量”是对吸取教训最好的措施。社保机构管理运营企业年金，监管、运营合一，政府既当“裁判员”又当“运动员”，比较容易产生权力腐败、官商勾结、利益输送。
2004年，原劳社部颁布《企业年金试行办法》（20号令）和《企业年金基金管理试行办法》（23号令），规定企业年金与政府脱钩，实行市场化运作，社保经办机构不再接受新的企业年金计划，已有的就构成“年金存量”；新建立的企业年金计划，由具备企业年金基金管理资格的机构管理运营。
存量、增量新老划断之后，对于存量年金的管理运营方式并没有政策明示，只有原劳社部的官员在不同场合的表态，在年金市场化运作前夕，必须先完成各地年金管理中心的清理工作，但大部分地方政府和年金管理机构按兵不动。
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