一种是建设与运营为同一主体，比如泰康人寿通过专门设立的“泰康之家”平台进行养老社区建设和运营，该模式的优点是可控性强，便于保险公司的战略制定和实施，缺点在于保险公司缺乏房地产开发经验，资金占用规模大，投资周期长。
第二种是较受推崇的合作模式。如中国人寿开发的河北廊坊养老社区项目，由旗下国寿投资与中冶置业合作。该模式下投资商、运营商、开发商为合作体，共担风险、共享利润，有利于充分挖掘开发商和保险公司各自的优势。
而另一种模式是中国平安的“养生养老综合服务社区”。利用雄厚的自有资金，跳出“只租不售”的养老产业盈利模式，通过整合商业、旅游、度假、医疗、培训等上下游产业链，打造全龄化、一站式养生养老产业的综合平台。
在各路资本蜂拥养老产业的当口，业内专家在此次峰会上呼吁，相关配套政策的完善也应提上日程。如，养老社区建设规划标准缺位、退休人员医保能否异地转移等系列政策壁垒，目前并未完全突破，这些都将在一定程度上影响各路资本投资养老产业的积极性。（文章来源：上海证券报）
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