走进
泰康人寿（以下简称泰康）北京总部，四块对粤园、燕园等养老社区工地和社区实时录像屏幕扑面而来。“想让站在总部的员工能听到一线的炮声”，泰康人寿副总裁兼泰康之家首席执行官刘挺军接受《证券日报》记者采访时道出了原委。
作为最早一批开进养老产业领域的“正规军”，泰康人寿从2007年开始计划布局，到至今在“北上广”等一、二线城市落地的8个养老社区，投资额度量级达200亿元。
值得注意的是，泰康对自身战略布局素有先导性判断。据刘挺军向《证券日报》记者透露，重资产的好处是能够更好地培育品牌和管理团队，轻资产化则能减少资金压力。未来，泰康有输出品牌轻资产化的计划，“现在找上门的，符合合作伙伴方面的还比较多，逐步会朝这个方向发展。”
养老产业布局提速
200亿元量级的重注投资下，泰康其实非常谨慎。
据刘挺军透露，“当时我们下定决心要做养老时，就把全世界跟养老相关的产业模式研究透了，我们和董事长跑了全美国大大小小20多个社区，走访过多个公司。”最终，泰康以“养老+保险+医疗”的商业模式推进产业扩张，并定下目标，做到行业内最好。同时，“希望每个社区每一期投入使用后，2年-3年能够达到盈亏平衡。”
现实则是，养老产业有市场发展空间的区域大多聚集在一、二线城市和个别自然资源比较稀缺的区域，这些城市的土地价格现在普遍偏高。而泰康目前所有养老社区都是通过土地招拍挂方式拿地的，那么成本如何管控？
“我们早在2007年就去筹划拿地了，泰康走市场化道路，不走任何寻租方式。”刘挺军透露，北京地价很高，拿地很有难度，只能耐心地等，在全北京找了200多块地后，在2011年市场低谷期，泰康人寿斩获了现在运营的燕园养老社区地块。
用刘挺军的话说，泰康下手早，有先导性战略判断，目前已布局的8个社区，几乎都是在土地市场低谷期斩获。刘挺军称，泰康养老社区在核心城市布局已经完成，这个先机是抓到了，如果这个时候再来布局，确实会带来挑战，成本会上升。但对泰康来说，过去不动产成本已经锁定了，现在房价涨上去了，市场的租金会涨上去。市场租金往上走的话，养老的定价，消费者的支付能力，替代性就会越来越好。
