今年5月，平安健康为Vitality造势时，约翰还以总经理身份出席新闻发布会。平安健康董事长陆敏在发布会上表示，Vitality主要来自Discovery的经验，未来还会引进外方多项知识产权，以及其风险管理体系和专业技能，很多健康险产品会陆续落地。
双方均在为融合努力。去年5月，不谙中文的盛安久对本报坦承，面临语言、文化方面的挑战和融合问题，有时需要“确保双方对于决策的理解 ”。他发现中国人不太愿买保障高的健康险，更青睐保本的储蓄型保险，他希望能开发出更多中国人愿意购买的健康险。
这已是平安健康二度请来洋大夫了。上述人士介绍，“德国巨头DKV跟人保健康的合作是二婚，他们最早是跟平安合作的。早在1998年DKV派了几位专家进驻平安人寿健康保险部共同开发产品，参与利益分成，后因理念不同等多种原因中止合作。”此平安人寿健康保险部就是后来平安健康的前身。
7年未扭亏
年报显示，平安健康去年全年录得保费1.3亿元，净亏损0.53亿元，成为平安综合金融版图上的短板。
横向比较平安健康也远落后于人保健康。今年1-6月，人保健康保费收入53亿元，平安健康收入1.19亿，昆仑健康约1亿，和谐健康约0.62亿。
在成立的头两年平安健康保费收入均为零，2007年保费只有276.63万元。处境艰难之际，借助“外脑”被看作发力的新契机。
2010年， Discovery购买平安健康20%股份，平安健康成为平安旗下唯一合资保险公司。Discovery派5人高管团队到平安健康，参与运营、精算等管理，Discovery时任首席运营官约翰出任平安健康总经理。
今年5月，陆敏接受本报访问时表示“联姻”意在长远，双方对未来的经营思路和产品定位都达成共识。
当问及平安健康如何避免合资病时，陆敏表示，“首先，我们花了一年时间进行非常细致的谈判，保证未来合作的顺利。其次我们在融合方面下了很大功夫，比如我们班子成员基本上都会讲英文，外籍高管都在学习中文，并为外籍高管配备多位同传翻译。产品开发方面，也要考虑怎么适合本地市场又借鉴国外经验。 ”
但是，仅仅学会对方的语言并不能保证能理解对方的理念。
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