基因冲突
就目前而言，保险，特别是寿险与互联网之间，仍是一对性格不投的“共事者”。
在互联网保险出现后很长一段时间，寿险从业者始终认为，互联网只能在意外险领域小打小闹，卖些标准化的、简单的产品。而长期寿险涉及一个人、一个家庭数十年的财务规划，还得依靠营销员来完成。有险企负责人表示，“一个优秀可信赖的营销员是一个人及一个家庭的终身伙伴。”
尽管如此，各大险企却争先恐后地与互联网展开合作。淘宝保险总经理姜兴介绍，从2010年淘宝保险成立至今，已有22家保险企业选择与其合作开发互联网保险产品。
如果一个人能跟一个与他性格不相投的人在一起共事，那么多半是为了利益。当互联网金融的浪潮不可避免地将保险卷入其中时，两者在基因上的矛盾势必日益影响它们的融合程度。
对险企来说，线上推销这种低成本的扩张方式也让其焦头烂额，随着产品设计和销售模式的转型，国内300万保险营销员的命运也将由此发生改变。有业内人士预计，如果保险营销员不寻求提升和突破，五年内将会有200万营销员被互联网金融淘汰出局。
如何让传统寿险营销体系改变“玩法”，解决好与互联网之间的性格差异，这或许是传统寿险行业面临的更长期，更艰巨的问题。
中信建投分析报告指出，“微互助”是保险产品中一款具有互联网思维的产品，但要追上微信红包仍然十分艰难。（文章来源：新京报）
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