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银行中间业务拓展 如何实施策略
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[导读]:农业银行的三大支柱业务之中,中间业务作为最为重要的业务,如何定义中间业务的概念,而农业银行又要遵守着什么样的原则来拓展中间业务,实施什么样的策略才能更好地拓展中间业务……

  拓展中间业务应实施三大策略:一是地域策略。即按照经济发展程度分为发达地区、发展地区和落后地区,分别实行不同的中间业务发展策略。处在大中城市及其它经济发达地区的农行,要全方位发展高起点、高科技、高收益的中间业务;发展地区要有选择地发展中间业务;落后地区要全力发展代收代收、代客理财、代理发行等中间业务。

  二是层次策略。即根据内在条件和外在需求分三个层次由易到难、由低级到高级发展中间业务。第一层次包括结算尤其是国际结算、代收代付、代保管、代理保险、代理发行兑付国债、代理发行企业债券、票据承兑贴现、代理政策性用地及其它非银行金融机构业务、代理融通、代理清欠、闲置设备调剂、信用卡、信息咨询、项目评估等。第二层次包括缴费卡、智能卡、银企联名卡、电话银行自动查询、自动转账交易等。第三层次包括信用证、融资担保、履约担保、质量担保、代理验资、代理审计、代理理财、贷款承诺、参与公平市场业务等。

  三是阶段策略。即根据近期、中期分别制定不同的发展策略。近期要侧重发展以扩大市场份额、盘活信贷资产存量、提高经营管理水平、加速资金周转、增强服务功能、实现较高收益为主要目的的中间业务,包括代收代付、租赁、闲置设备调剂、项目评估、信用等级评定、房地产估价、承兑、贴现、信用卡、代理保险、代理理财等。中期要侧重发展以金融评估、资产评估事务所、房地产评估事务所、拍卖中心、典当行、税务代理公司、代理记账公司、保险代理公司以及知识智力密集型业务开发公司等。

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