中资：热中冷思考
值得注意的是，无论是四家试点银行，还是半路“黑马”中国银行，这些对参股保险趋之若鹜的银行巨头们，选择参股的寿险公司无不例外都是身处行业中下游的小公司。
在业内人士看来，银行花在中小保险公司身上的投资成本要远远小于投资大公司，且在参股后容易掌握新公司的实际控制权，更关键的一点是，在后期整合时亦容易植入银行自己的文化与品牌理念。对于目前急于想搭建金控平台的这几家银行来说，这时候牌照的意义要远大于规模。
那么，牌照到手后，银行如何发挥自身优势盘活这些寿险公司的业务与人力，打破市场对其收购后“换汤不换药”的质疑呢？多位接受记者采访的业内人士建议说，短期内银行不应对投资的保险公司抱太高的利润贡献率期望，首先应去了解分析市场真实需求，平衡好银行与保险公司之间的利益关系，不宜急于求成。
多位在外资保险就职的中层人员称，不建议中资银行入主后就采取“大而全”的发展策略。模式上不妨先效仿香港地区最大的银行保险公司——汇丰保险，先从挖掘汇丰银行已有客户的保险需求开始，以后再考虑进一步扩张。“在香港，汇丰保险好比是一个产品的‘制造商’，汇丰银行则是替其出售产品的‘保险超市’，经营模式虽然单一但盈利丰[40.000.38%]厚。”或许，首批四家银行保险公司应该以此为参考，找到适合自己的盈利模式。
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