不久前刚升格为副部级的中国人寿正在经历增长的“烦恼”。这样的“烦恼”其实也是中国寿险业正面临的困境。

　　不同的是，中国人寿这一年多还面临了高层主要领导的调整。原保监会主席助理袁力履新中国人寿董事长刚10个月，新的发展纲领还没实施就调任国家开发银行。继任者原保监会副主席杨明生就是在这样的背景下赴任中国人寿。

　　“前任定的发展战略，杨明生董事长基本上不会调整，但会就细节问题做一些微调。”4月25日，一位接近中国人寿高层的人士说。他透露，公司在内涵价值与保费规模不可两全其美的情况下，可能最终还是会冲规模，中国人寿毕竟是中国寿险业的领头羊。

　　今天的中国人寿就像中了负增长的魔咒，好不容易在1月份摆脱去年下半年以来的保费负增长阴霾，3月又再度陷入-7.5%的负增长尴尬局面之中。

　　难舍“冲规模”

　　国寿仿佛是中国寿险业的一面镜子。从上市保险公司寿险保费增速来看，国寿、平安、太保、新华寿险3月累计保费增速分别为-7.5%、1.7%、-0.6%和16.0%，增速较2月份进一步下降。“负增长是客观现实，根本原因在于银保收入的骤然缩水。”上述接近国寿高层人士说。数据显示，国寿2、3月的累计保费同比增速分别为-6.15%、-7.5%；1月则由于冲“开门红”的短期原因，保费增速达11%。

　　在10个月的调研后，原国寿掌门人袁力主推保险主业的转型发展，袁力当时认为，如果简单靠低价值的规模业务来守市场份额，守得了一时，守不了长久，所以下决心实现从规模驱动向价值驱动的转型。

　　不过，业绩的急剧下滑，使得规模再次成为国寿发展的重要砝码。据悉，杨明生的想法是，尽管“规模与内涵价值”要二者兼得，但不能兼顾时，关键时刻，规模可能还是第一位。

　　袁力在2012年中国人寿工作会议上曾表示，今年按照“有舍有得”的思路，寿险公司在规模上要守住30%总体市场份额的底线，在此前提下，确保一年新业务价值增长率达两位数以上。“对于寿险公司来说，一年新业务价值和内含价值是衡量公司强弱的核心指标之一。”

　　受困于2011年寿险行业整体压力，国寿在投资和保费上双重受挫，国寿去年内含价值2928亿元，同比出现负增长1.8%。相比太保和平安，国寿由于只有纯寿险业务，因此在寿险行业遭遇瓶颈，尤其是银保渠道受挫时期，对业绩和价值负面影响更大。国寿去年累计规模保费收入3183亿元，其中银保长险新单1126亿元，同比下滑21%。