从养老险、健康险、分红险、意外险及教育险等30余项传统险种的开设，到高原反应险、孕产妇保险等创新险种的开发，迄今为止，西藏国寿初步实现了为西藏各族人民提供优质寿险保障服务的目标。
从2007年保费收入仅为281万元，到2011年突破1亿元大关；
从成立之初仅有4个部门，发展到目前拥有4个分支机构、8个部门、500多名员工和销售人员；
简单数据的背后，体现的是一家实力型企业跨越式发展的历程。
丹书绘蓝图，壮志写新篇。开业至今，西藏国寿已经为近50万人次提供了生、老、病、死、残的个险服务，为500余家团体单位提供了团险服务。
发展传统险种，实现业务量成倍增长
2007年成立时，西藏国寿面对的是一个全新的境况：营销人员是新人，管理人员是新招录的，对于客户来说保险的理念更是新的。面对这样的情况，西藏国寿开展业务的道路注定坎坷崎岖。
为在困境中求发展，西藏国寿实施了三个销售渠道均衡发展的战略，深挖市场开发潜力
个险渠道：制定了《营销员展业手册》，为公司整体业务发展和营销员开展业务提供了非常好的指导；针对新人每月举办代资考培训班、新人衔接教育培训班、新兵训练营及回炉培训；营销主管、组训开设针对性极强的营销管理课程。
团险渠道：一是抓基础制度建设；二是抓队伍增员；三是抓传统业务的继续开拓；四是加强人员管理，实行优胜劣汰考核制；五是结合西藏实际，积极开拓各类惠民保险业务；六是积极开办住院分娩孕产妇保险和婴儿保险及城镇居民大额补充医疗保险。
银行渠道：严格按照“511”模式进行操作，推广上线“BMIS”系统，银保管理由“粗放型”逐步向“精细化”转变。
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