从现状来看，保险企业集团财务管理者往往把预算和费控当做事后监督、考评的工具，并不注重预算在事前规划、事中控制、事后分析的动态管理;此外，企业对于预算、费控执行结果的考核流于形式，指标的单一性和不确定，对预算管理生搬硬套国外相似案例，与实际情况脱节，殊不知正走入管理的歧途;预算与费控执行出现割裂，财务管理者手里握有充分的预算数据，但是当获取真正的信息时有感觉无能为力等等。

　　元年诺亚舟让保险业不再铤而走险

　　面对中国保险企业的这些疼痛症状，元年诺亚舟提出以预算控制增长，以费控解决高成本的解决方案，并提供咨询+软件+服务的三位一体的财务管理一站式服务。

　　从功能出发，元年E7财务绩效管理套件的五大法宝，支撑保险企业集团在财务信息化预算、费控管理的绝地反击：

　　1.元年的E7预算系统具有强大的运算规则和商务智能模型，将预算的编制和调整简单易行;系统自动生成财务报表，对大数据快速响应，可以第一时间地对详细预算数据进行快速处理。大大提高了集团管理者制定和修改预算编制的效率。

　　2.先进的多维数据库，使预算的分析更精准、耗费时间更短。E7预算系统可以按多个维度进行组合，帮助保险集团对下属子公司的预算及实际数据进行快速的汇总、查询和分析，大大提高数据分析的效率和速率。

　　3.费控审批执行流程更人性化、更灵活。E7费控系统提供强大的流程管理功能，使管理者能跟踪其预算的进度、即时制定和验证各项计划，并对变化做出快速反馈和响应。通过费控平台，集团下级各公司的业务发生按照集团制定的统一管控模式进行，按经济业务管理办法实现自动跨公司审批、审核业务。这对于保险企业集团来说无疑是最好用的财务管理工具，它将彻底解决跨时间、地域、人力等造成的成本浪费，并高效的解决企业费用报销审批的繁琐流程。

　　4.在web的统一平台上运行，使整个集团化运营有效地渗入完整的预算和费控管理过程。E7系统提供严谨的权限控制管理，既能让不同部门的人员一起参与预算和费控管理，又能对其权限进行灵活控制。每一个环节，都展现在系统之中，透明化和条理化，使整个管理过程和企业的所有部门统一在同一平台中完成。

　　5.坚固的安全措施。E7财务绩效管理套件集成了多种安全认证技术，从系统外部安全上，继承了包括网络加密技术、服务器认证技术、软件登录认证技术、数据传输加密技术等国际先进的安全防范技术。从数据本身安全上着手，E7的安全包括外部身份认证，内部权限管理，数据的多容灾备份机制，为用户提供牢不可破的安全堡垒。

　　由有长达12年财务咨询经验的诺亚舟作为咨询后盾，国内最专业的财务绩效管理软件团队支撑，元年软件针对于本土保险企业自主研发财务绩效管理套件，为企业提供预算、费控等切实有效的解决方案，最终实现为企业解决全面财务问题的综合服务。中国人保、百年人寿、太平洋保险众多知名保险公司均选择元年诺亚舟作为其财务管理信息化转型的合作伙伴，并在元年诺亚舟的帮助下顺利开展财务管理信息化的转型工作。

　　通过一套咨询+软件+服务的一站式新型财务管理软件，元年诺亚舟开创了产品与服务并重的行业新格局。具有国际一流产品的水准，再配以符合中国企业特色的财务服务，元年软件为企业的财务管理规划好蓬勃发展的蓝图。（来源：中国经济网）