互联网保险乱战向何处去？
向日葵保险网
[导读]：随着百度＋安联的百安保险落地，360+人保的互联网保险必然会成为投资圈的又一个热点，作为金融行业的明珠业务，保险是兵家必争之地。
保险行业的商业费率变革意味着用户维修需求会减少，这个不以人的意志为转移，毫无疑问，出险次数决定保费的原则，决定了报险理赔率会大幅降低，这会让以往借助保费要求事故车推修的传统商业逻辑大打折扣。即使保险公司有意愿向4S店推荐事故车，但车主报险量下滑会让4S店的钣喷车间进一步闲置，没有事故车就没有配件销售，就没有工时费收入……4S店会从销售不赚钱转向售后服务也不赚钱，如果不能通过二手车、融资租赁等新业务上获得收入，4S店将万劫不复。可以预见到，未来几年4S店30%以上转型或者倒闭是大概率事件，2016年春天，失业会困扰4S店从业者。
遗憾的是，直到2015年底，很多4S店投资人仍然是不见棺材不落泪，放着可以创新的钣喷中心托管运营、二手车、融资租赁不行动，仍然寄希望主机厂拿出热卖车型拯救自己。难道你们不知道，最近主机厂也在做艰难的做2016年的预算，砍成本会让主机厂对4S的支持能力大幅下滑，主机厂的小伙伴们每天开会到凌晨，但面对一个无解的问题，开会只是徒增焦虑。而4S的小伙伴们还认为主机厂会有绝招拯救自己，会有更多预算拯救自己。作为看得到这两个世界的人，我有时候会很感慨，在一个去产能的环境下，4S是高端业态，原本应该是有办法淘汰独立后市场的低端业态，结果死扛着不变革，弄到自己被低端业态淘汰，这种nozuonodie的结果只能让人呵呵了。
所以，既然4S有可能会被淘汰一批，对于保险公司而言，维修厂管理体系的建设就是当务之急，只有保险公司建立起自己的维修厂网络，等到主机厂重建4S体系的时候，双方在利益博弈上才各有筹码。遗憾的是，保险公司多年来在维修厂管理方面没有积累多少有用的系统和经验。在互联网＋保险时代，只有类似有壹手这样的互联网公司积累了互联网＋维修厂的网络化管理经验。
对互联网＋保险而言，下一步乱战主要取决于保监会的监管，由于传统保险的寡头已经出现，能够建立全国性服务网络的保险公司只有人太平，如果保险销售的互联网战争因为几大互联网公司介入提前结束，现有打着互联网保险噱头烧钱卖保险的所谓互联网＋保险创业，基本都是拿投资人的钱打水漂玩。互联网保险已经基本没有太大机会。真正有机会的一定是互联网＋保险背后的数据管理、维修厂管理以及用户增值服务体系。遗憾的是，眼下在后服务领域玩不下去的后市场企业都在转向互联网＋保险销售。所以，互联网＋保险的创业其实门槛远没有建立起来，来日方长，各位没有入门的小伙伴仍然有很多机会，不必着急！
