在新生的保险业，创新成为增强市场竞争力、增添市场活力的尚方宝剑。保险业新“国十条”就反复提出鼓励创新，尤其是在“互联网+”背景下，保险业组织模式、产品开发模式、营销模式频频推陈出新，吸引市场广泛关注。然而，这其中不乏伪创新广受市场诟病。
蛋糕迅速膨胀
根据中国保险行业协会的统计，2014年中国保险发展创新能力指数为107.3。保险行业的产品创新和服务创新能力有所提高，保险保障范围不断扩大。2014年，寿险新报备产品2711个，同比增加186个。数据显示，2011-2014年，互联网保险市场经营主体由28家增至85家，保费收入从2011年的32亿元猛增至2014年的859亿元，增幅超过26倍。而今年上半年互联网保险保费又收入了816亿元，同比增长2.6倍。
互联网保险迅速扩张，一方面抓住了网络不断普及的机遇；另一方面也搭上了政策支持的顺风车。新“国十条”支持保险公司积极运用网络、云计算、大数据、移动互联网等新技术促进保险业销售渠道和服务模式创新。日前的2015互联网保险崛起的机遇与挑战研讨峰会上，曲速资本发布了《2015中国互联网保险行业研究报告》指出，未来保险公司市场集中度将进一步下降、互联网保险渗透率将进一步提高、销售渠道入口进一步向场景化方向发展。
创新抢占风口
近两年来，航延险、退货运费险、碎屏险等产品持续销售备受市场关注。以阿里与华泰最先推出的退运险为例，这一适应了互联网销售需求的一款产品，正在不断推广，目前众安保险、太平洋保险陆续介入。今年“双11”退运险一日售出3.08亿份保单。有分析人士认为，在这种模式下尽管营销效果可控，但市场前端和渠道仍在别人手中，关键数据不为己所控，保险公司将沦为保险产品的供应商。
即便不能“脑洞大开”创造一款新产品，对传统产品包装改造也不失为一策。例如人保财险的“熊孩子险”，实为一款监护人责任保险；平安的“波波宝”，实为一款针对女性乳腺癌的重疾险。然而，该类产品之后很快被淹没，沦为“一次性”保险。在种种尝新之后，业界发现小额现金赔付吸引力逐渐下降，个性化服务正成为用户购买保险的主要动力。以国寿财险推出的“恋爱保险”为例，投保人自保单生效之日起三年后的十年内与指定心上人登记结婚，即可在婚礼上获得1万朵玫瑰。消息不胫而走，爱情险火爆朋友圈的背后，则是互联网保险营销的创新，满足了一部分以此来表达爱情的需求。
