六笔海外收购，辐射四个国家，让安邦如“石猴出世”般成为最近一年屡登头条的保险公司。
尽管自身颇为不喜，但“土豪”、“野蛮人”、“有钱任性”这类暗示其风格激进的字眼，还是如影随形、挥之不去。
近期，因为卷入“宝万之争”，安邦又成为备受市场关注的“关键先生”。
似乎保险业的漩涡核心，总是少不了其名字，想低调都很难。
作为“资产驱动负债”的典型，安邦保险的经营模式一直反复受到业界讨论。那么，给人们留下了深刻的“买买买”印象的安邦保险，目前业务结构究竟呈现怎样的特点？这从其保费收入中可见端倪。
根据中国保监会最新公布的2015年保险公司保费收入数据，《投资时报》携手标点财经研究院推出“2015险企赚钱榜”。具体来看，安邦旗下拥有安邦人寿、和谐健康、安邦养老、安邦财险四家保险公司，安邦人寿实现保费收入950.53亿元，同比增长53.55%；和谐健康保费收入490.19亿元，增长540.13%；安邦养老2014年保费收入为0，2015年为83.89亿元；安邦财险保费收入52.5亿元，同比仅增2.23%。
据了解，保监会将保险公司分为人身险公司和财产险公司两类，人身险公司的规模保费由原保险保费收入、保户投资款新增交费、
投连险独立账户新增交费组成，财产险公司则只显示原保险保费收入。保户投资款新增交费指没有通过风险测试的
万能险和
分红险的投资收入部分（多为万能险）。《投资时报》记者发现，安邦系公司此类收入占比较高，增速也较快，这在安邦人寿身上尤为明显，一定程度上体现出外界所争议的其依靠理财型产品快速获得保费以撬动资产端的经营路径。
事实上，热衷举牌的险企都有类似特点，
生命人寿、前海人寿、
华夏人寿等保户投资款新增交费都超过了原保费收入。
