传统业务趋缓理财保险跃进安邦赚钱能力解构

向日葵保险网

[导读]：保户投资款新增交费占比和增速均高企，一定程度上体现出外界所争议的其依靠理财型产品快速获得保费以撬动资产端的经营路径。

　　关于原保费收入增速较慢的原因以及期限错配风险如何防范等问题，记者向安邦保险方面发出采访提纲，但在截至发稿时并未获得解释。

　　理财型保险撬动资产端

　　短短几年，从一家二线财险公司变身为拥有保险、银行、资产管理、金融租赁等多个金融牌照的综合性保险集团，安邦保险以惊人的扩张速度令人刮目相看。

　　一年前，安邦保险集团的总资产不足1万亿元，而目前已达到1.65万亿元，超过太平洋保险(601601,股吧)集团，进入行业第一梯队。然而，和强大的集团实力相比，其保险“老本行”的发展水平则显得不太相称。

　　从安邦系保险公司的保费收入来看，2015年，安邦人寿实现规模保费950.53亿元，同比增长53.55%。看上去成绩尚佳，但如果观察其保费结构，可以发现，以传统险为主的原保险保费收入为545.27亿元，同比仅增长3%，以万能险为主的保户投资款新增交费为405.26亿元，同比增幅高达349%，如此悬殊的增长差距，体现出安邦人寿通过理财型保险产品获取现金流的特点。

　　这种状况在安邦养老身上也有所体现，该公司2015年原保费收入仅有23.17万元，保户投资款新增交费为83.89亿元，几乎都为理财型保险拉动。

　　相比之下，和谐健康增长较为抢眼，原保费收入为308.06亿元，增幅高达192.6倍；保户投资款新增交费为182.14亿元，同比增长1.4倍。

　　财产险方面，安邦财险自2011年起保费收入逐年下滑，至2014年依次为71.49亿元、70.64亿元、65亿元、51.35亿元。2015年，安邦财险终于止住下滑态势，保费收入微增2.23%至52.5亿元。