“急之国”，已经成为海外人士眼中的中国印象。在这个“慢不下来”的国度里，不论是就医、求学、购房、交友还是择业，“心浮气躁”、“急功近利”、“速战速决”、“一夜成名”等诸多心态，犹如一种传播力巨大的传染病，在各行各业蔓延开来。与此同时，为达目的不择手段的做法、不正当的竞争手段，甚至是明令禁止的不法行径，同样在滋生和蔓延。
恰逢中国经济的快速增长和老龄化社会的到来，保险业成为发展速度最快的金融行业之一；银保业务，成为保险业快速增长进程中的重要推手。但销售误导、账外支付手续费等违规行为，随之出现，屡禁不止。监管者今年以来再次施压，重拳出手打击银保渠道不规范行为。
在一系列监管措施下，银保业务或将出现明显的下行趋势。不可否认，这在短期内会对保险和银行产生一定的负面影响。
数据显示，2009年一年，银行保险就为银行机构贡献了134亿元的佣金收入；2010年上半年，全国人身险保费收入达5980.71亿元，来自银保渠道(含邮政)的保费为2599.09亿元，占比达43%，银行从中获得佣金收入89.78亿元。
目前来看，即使禁止保险公司“驻点”销售，保险公司仍然有专门的银保专管员为商业银行提供业务培训、单证交换、协助保单满期给付、协助期缴业务续期收费、共同做好投诉与争议的处理等相关服务。显然，服务的内容和形式不同于昨日的“亲历亲为”。新的银保销售时代已经到来，如何展开合作能够实现共赢，成为双方共同面对的课题。
由驻点改巡点，显然，保险公司要培养银保业务专管员即客户经理自身的培训能力，使他们能够利用银行每天召开晨会的时间，传授其多年销售生涯中总结的经验和技巧。一些保险公司的银保客户经理，确实存在着专业技能不高、个人素质相对较低等问题，为强化客户经理队伍的综合素质，保险公司不妨对个人能力不强的人员适当地进行减员处理。
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