现实又将中国人寿再一次逼至转型十字路口，坚守分红险十余年的中国人寿有“自我革新”的勇气吗？“我们至今的分红险占比还保持在六成多。”上述国寿人士说，他认为，接下来，利差贡献减少的情况下，需要在非分红险、重疾险、健康险等产品领域想办法。最可能的出路还是源自生命周期表的“死差收益”，因为费率空间并不大，一年收益最多或在十几个亿。
在中期业绩发布上，杨明生多次提及，市场倒逼大的保险公司必须认真调整结构，特别是盈利模式上要实现转型。
杨明生开出的“药方”是，突出保障，近期推出养老、疾病保险新产品；重中之重是业务转型以价值创造为中心，实现可持续的价值增长。传统业务推出以保障为主的几款产品，并再推出几款不以利差为主的产品。他坦言，产品创新需要一个较长的周期过程，目前产品创新难在外部环境，诸如政策环境和制度环境，内部则难在管理体系与技术水平未能得到很好的提升，内外因素对产品创新带来了一定难度。
“但好在我们面临一个巨大潜在市场需求——中国市场保障性产品严重不足，国寿上半年在此有所突破，推出保障为主的重大疾病保险，如新康宁产品，短短两个月销售额达17个亿。”杨明生表示。
一位原中国人寿高层说，现在其实是国寿难得的转型机遇期，只要能守住30%的市场份额，转型、调结构就不应动摇。
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