调整，这将是中新大东方人寿保险有限公司（下称“中新大东方”）今后一段时间的主题词。
经历了并不如意的“第一年”后，中新大东方开始着手解决一些“存在着的差异”，一个重要体现就是管理本土化。中新大东方总经理陈建材称，将以先进技术配以本土化管理，希望将公司带上一个新的发展轨道。
调整的同时，中新大东方并没有放弃对外扩张的步伐——5年开设15家分公司的目标依然没有改变。重庆和四川分公司将先后在今、明两年开业。
尽管如此，中新大东方目前的保费规模，与管理层的目标依然有很大的差距。“要完成今年的目标有很大的压力。”陈建材称。
管理团队本土化
07年6月中旬，保监会核准李定志中新大东方副总经理的任职资格。中新大东方内部人士透露，李定志将负责团险。
李的加盟被认为是中新大东方本土化的一次突破——至此，公司中方高管人数增至两名。此前公司唯一一名中方高管，是主管人事的副总经理王柏清。
资料显示，李定志先后担任平安人寿四川分公司总经理、重庆分公司副总经理，2006年年中开始担任平安养老保险公司重庆分公司总经理。
按照中新大东方人内部人士的说法，公司团险部将在今年7月组建。
此前，中新大东方高管中负责业务的主要来自外方股东新加坡大东方寿保险有限公司(下称“大东方人寿”)，如负责营运的陈若贤、负责精算的萧振威等。开业后的第一年，中新大东方先后经历了人事两次变故（本报2006年11月13日16版《17选1中新大东方收紧入职门槛》和2007年4月30日16版《四骨干集体请假中新大东方人寿人事浮沉》曾予报道）。
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