2013年对于保险资产管理公司而言可谓开门大吉。农历新年刚过，监管部门就送来了两份政策大礼，其中一份是保监会发布的《关于保险资产管理公司开展资产管理产品业务试点有关问题的通知》；另一份则是证监会颁布的《资产管理机构开展公募证券投资基金管理业务暂行规定》。根据这两份文件，保险资产管理公司从此可以名正言顺地发行私募和公募产品，正式进入大资产管理平台，与基金、券商等其它资产管理公司展开公平竞争了。如此厚重的两份大礼，终于打破了自去年13项新政陆续颁布以来似乎一直“静悄悄”的保险资产管理公司的沉寂，各家公司均表现出了对于试点的十足热情并开始积极行动。

　　目前，已有人保资产、泰康资产、太平资产等3家公司提出了发行5只股票型、债券型、基金型产品的申请，有14家公司作为中国证券业基金协会的会员，拿到了进入公募基金领域的资格证书，正在通过机构设置和战略方向的重新规划积极筹备开展公募基金业务。总体来看，各家保险资产管理公司都充分认识到在保费等传统资产之外积累托管资产的意义，高度重视由单纯的买方角色向卖方角色转型，纷纷表示出希望以此为切入点进军第三方资产管理业务，进而成为真正独立的资产管理机构的愿望。笔者认为，保险资产管理公司转型谋变的大方向值得充分肯定和称赞，但其间所反映出的急于摘掉“保险”帽子、“一哄而上”转型独立资产管理公司的倾向，以及过于热衷“资产池”产品的苗头必须引起足够的警惕。

　　显然，此次法规调整最让保险资产管理公司心动的就是从此可以由被动托管保险资金扩大到可以主动开展第三方资产管理业务。长期以来，保险资产管理产品及制度的缺失一直是横亘在保险资产管理公司通往第三方业务从而成为真正意义上的资产管理公司道路上的巨大障碍。以打理集团内部资产为主营业务使得他们更像是集团公司的资金管家，业务的“单一性”和“被动性”压抑了作为资产管理公司原本应具备的天然优势，不仅对集团净利的贡献甚微，而且长期封闭发展的篱墙还助长了保险资管公司的惰性、保守和创新不足等问题的形成。但是，如果认为只有摘掉“保险”的帽子才能够成为真正的资产管理公司，却又从错误的一个极端走向了另一个极端。道理很简单。

　　首先，任何公司，无论是专注于专业化经营，还是热衷于多元化经营，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，都必须有自身的核心竞争优势，而这个核心竞争优势通常只会存在于某一个或某几个特定的领域里。“术有专攻，业有所长”，保险资产管理公司经过多年打理保险资金的实践，已经在根据负债特征进行组合投资、风险管控和固定收益投资等方面积累了一定的经验，初步形成了自身所特有的优势，这种优势显然在保险资金管理中才能够得到最淋漓尽致的体现和发挥。