“我们高管之前也在讨论事业部改革的问题，也会按照监管的要求来推进。”一位银行理财业务部门人士称。

　　近日，银监会于2月份下发的《关于2014年银行理财业务监管工作的指导意见》（下称《意见》）被媒体报道，其中要求银行业金融机构对理财业务在架构管理上，进行条线事业部改革，“由银行总行设立专营事业部，统一设计产品、核算成本、控制风险”。

　　“信用卡、理财、私人银行等业务推行条线事业部制，由总行事业部统一设计产品，其他部门和分支行只负责产品销售。”银监会主席尚福林2月份在《紫光阁》撰文称。

　　据了解，部分银行已经开始着手理财事业部改革，但如何改革、改革之后与其他部门如何协作与分利等，都是在改革中需要梳理和解决的难题。

　　同时，《意见》还称，“全国银行业理财信息登记系统”已全面上线，未在理财系统进行报告和登记的银行理财产品一律不得对客户发售。

　　银行理财：理财事业部改革之惑

　　“银行理财业务目前的架构还是一个大零售的二级部门，权限是有限的。”一家总部在北京的股份制银行理财人士告诉记者，成立事业部会打通银行理财部门对分支机构人事管理、风控等。

　　银行理财产品发展至今，截至今年2月末，其规模已经达到12.22万亿元，然而理财业务的风险点依然没有进行全面统一的管理。例如销售端，此前经常出现的违规销售，甚至“飞单”等情况，银行对此难以管理到位。

　　知名理财师姜龙君分析称，银行理财业务目前是一个链条，研发、投资和销售的每个链条环节都难以为后面的环节管理去把关，链条过长，风险难以管控。

　　“如果理财做到自营、代客分开，把整个代客理财封闭在闭环里，都在一个独立的事业部里完成，约束力会加强。”姜龙君称，理财事业部的设立意味着银行在理财产品的各个环节都在一个部门完成，管理上是有利的。

　　然而，如何将银行代客理财装进这个“闭环”，还有诸多问题需要理顺。首先，银行理财产品此前的投资均通过金融市场部门、投资银行部门等，是一个跨越式的链条，如果实现事业部的改制，是否意味着银行理财事业部需要配备自己的投资团队；其次，在大资管的背景下，理财事业部是否需要与其他部门如银行的资管部门进行协作，与下面分支机构如何进行利益分割等。