尤其随着近来制药公司“重磅药物”的专利陆续到期，而极具爆炸性的创新药却因不断攀升的研发成本和风险逐渐减少，更使医疗行业陷入尴尬境地。
其实早在若干年前，大型制药公司就已经通过研发外包的方式降低研发成本，这种分工模式就是制药业2.0时代的主要特征。
而在各国政府医疗改革的推动下，降低医疗成本的呼声、不断攀升的研发投入以及新的入侵者，都将迫使传统医疗企业改变固有的发展思路。
合作？衰落？
就在奥巴马签署美国历史上规模最大的医疗改革方案后，医疗企业却纷纷调低了自己的盈利预期。作为医疗企业的最大“客户”，推动医改的各国政府都在不遗余力地降低医疗保健成本。
曾经通过专利药获得高额垄断利润的制药公司，在政府的强势下，也不得不与这最美好的时代挥手作别。这还将迫使医院、患者考虑采用相对有效的治疗模式，以控制医疗成本。
在这种压力下，医疗行业的盈利模式将由过去只销售药剂向提供整体治疗解决方案转型。制药企业将改变过去“单向”的思维方式，从患者角度进行研发；而有效接近患者，掌握大量患者信息，将成为制药企业必须考虑的问题。
随着互联网和移动设备促进的“新超级消费者”出现，这种消费主义革命将迅速发展。在此过程中，IT、通信以及互联网企业由于有效接近消费者，成为制药企业合作的最佳人选。
在苹果公司的程序应用商店App Store中，强生公司推出一款软件，允许糖尿病患者将iPhone和血糖仪连接，以追踪血糖水平。
血糖仪将血糖数据传输到iPhone软件上，iPhone可以解读数据，计算饮食中糖摄入并让患者按照需要调整药物和饮食。
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