2011年，寿险业结束了近10年的“黄金增长期”，寿险公司借着市场倒逼机制纷纷转型，不再过分强调将保费规模作为衡量业绩的指标。而寿险业如何实现盈利，是中国人寿[17.50-1.07%股吧研报]再保险股份有限公司董事长庞继英一直在思考的问题。2012年农历春节前夕，本报记者在中国再保险集团大厦专访了庞继英，听他畅谈寿险业实现长久盈利的途径和养老社区的愿景。

　　从2011年全年数据来看，寿险在保险业总保费收入占比约70%，寿险是否盈利直接影响着保险行业整体的盈利状况。庞继英将寿险盈利与银行盈利做了个对比。在资金来源上，寿险60%至70%是银保业务，寿险公司给银行的渠道费用就是其高于银行的成本。“一个顾客到银行存款，如果没有高额的中间费用驱动，银行是不可能将顾客送上门的钱分给保险的。”庞继英说，2011年银介渠道受阻，一家银行只能代理三家保险公司产品，为了获得驻行资质，寿险公司之间竞争激烈，寿险业整体付出的成本更高。

　　在资金运用上，由于我国金融业仍处于发展的初级阶段，利率市场化和汇率国际化两个关键要素未改革完毕，所以金融的市场化程度较低。但即使在这种情况下，银行凭借其资金短期来源长期运用的特点，只要不出现呆坏账，单靠利差就能实现盈利。而且银行除了利差收入外，还有中间业务收入，所以中国的银行业股改以来盈利丰[17.04-0.12%]厚。相比之下，保险资金的运用受到诸多限制，目前规定寿险资金最高25%可以投向资本市场，但寿险公司的大部分资金用于购买债券，债券利率仅略高于存款利率，在资本市场好的时候，保险投资成绩尚可，但现在市场状态投资很不理想。庞继英问：“寿险公司以高于银行成本获得的资金又存进了银行，那么，行业的盈利点在哪里？”

　　寿险业必须找到一个盈利点，才能可持续发展。在庞继英看来，这个新的盈利点，就是未来寿险公司开办的养老社区和提供的系列养老服务。事实上，目前业内的寿险公司已经有所行动，如新华保险[29.01-0.48%股吧研报]打造的新华家园和泰康人寿在北京昌平动工的养老社区等。中国人寿已初步规划构建养老社区“一南一北”的格局，并在河北廊坊拿地超过万亩。合众人寿也拟于武汉投资建设养老社区，总投资将超过20亿元。

　　兴办养老社区有其广泛的社会需求。第六次人口普查数据显示，我国60岁及以上人口占全国总人口的13.26%，是世界上人口老龄化规模最大、发展速度最快的国家之一，到2051年将达到4.6亿左右，老年人将是少儿人口的两倍。随着计划生育这代独生子女的双亲衰老，越来越多的“4+2+1”模式家庭，将面临经济和时间上等诸多的养老问题。而从现在北京、上海和广州等地的实际情况来看，养老设施“一床难求”的现象比比皆是。