最后，寿险业的竞争将从拼人力、拼网点、拼佣金，转向拼服务、拼技术、拼实力。销售人力的增长是寿险公司拼业绩、拼市场的首要策略，而税收递延型养老保险的实施，将极大地覆盖原来需要个人代理人拓展的客户群体，因此也必然造成个人代理人销售对象的转移，即将销售重点转移到那些没有选择税收递延型养老保险的潜在群体，寿险公司对销售人力的依赖程度会明显下降。另一方面，开拓和巩固机关、企业、事业单位等团体法人客户的重要性将极大地提升，寿险公司对银保网点的依赖程度也将会明显下降。随着对个险、银保依赖程度的降低，高居不下的销售佣金也将有所回落。团体法人客户、个险、银保将形成寿险销售渠道"三足鼎立"的格局。税收递延型养老保险覆盖面的扩大，将对寿险公司的后援保障、服务能力、服务质量、管理团队、投资回报等提出更高的要求，从而使整个行业从粗放的外延式增长，逐步转向可持续的内涵式增长，保险公司会将提高素质、稳定队伍、改善待遇放到发展和管理的重要位置。保险行业的自我调整成为营销员管理体制改革的内生动力。
从以上几方面来看，税收递延型养老保险的实施将会使得寿险公司的经营朝着长期稳定增长的方向发展，寿险业现有的营销模式也将逐步转型，在此基础上将有条件按照中国保监会提出的"稳定队伍、提升素质、创新模式"的总体思路主动推进保险营销员管理体制改革，进而符合相关法律规范。因此，笔者以为税收递延型养老保险的实施将成为保险营销体制改革的契机。
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