“中国总部只能给区域加盟商提供指导性文件，无法提供操作性文件。”上述21世纪中国不动产前员工表示，21世纪不动产北京总部一般对加盟店照本宣科提供的从企业发展模型、企业成长周期、经营分析系统、财务分析系统、市场营销系统等等均有极具指导意义的文件外，却并没能很好地进行市场动态研究和有效地本土化改造，和中原地产等本土中介等相比并未有成熟之处。
“在加盟之初，要求区域加盟商大力推崇发展加盟店、避免开设直营店，这样可将风险转嫁给下一级的各个加盟店；没过两年，却又鼓动区域加盟商着力发展直营店，与加盟店抢夺资源，这就导致了体系无法稳定发展，加盟店怨声载道。”上述21世纪不动产员工表示，这些因素导致了企业仍处于业务导向模式，有客源的销售经理团队和加盟店往往另立山头，脱离21世纪不动产的体系，流失掉大量资源。
唐志东也认为，虽然特许加盟能使公司在短期内迅速扩张，但是，当用到房地产行业时，其风险较大的特点就会暴露无遗，甚至面临“裸泳”局面：特许经营模式会导致总公司的控制力不足。一方面，控制不严，虽然加盟商数量不断增多，但是良莠不齐，质量不能保证；另一方面，没有直接的产权、股权关系的制约，导致大量骗取加盟费的皮包公司鱼目混珠于市场中。“这样不仅会砸掉总公司品牌，还会拖累业绩。”
21世纪中国不动产2012年的一季报显示，本季度净营收1.305亿元，环比下降8.3%，同比下降5%；本季度归属于公司的净亏损为4590万元，去年该公司净亏损为3.365亿元。
大修在所难免。
入股流产暴露重组危机
就在21世纪不动产总部将欠薪欠社保等纠纷归责于加盟商的同时，21世纪不动产也正陷入重组危机，导致易居入股暂时无疾而终。
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