“养老社区不是个好生意”，泰康人寿董事长陈东升日前接受证券时报记者采访时，首次“吐槽”7年来投资养老地产的诸种压力。
他表示，泰康人寿将养老战略置于最高决策的位置并长期实施，目的是回归寿险本质，深耕寿险产业链，泰康将保持与保险同行的这种差异形态。
投资养老地产并非圈地
日前，陈东升在深圳接受证券时报记者采访时透露，6月底泰康养老社区在珠三角又将有新动作。
近年，各保险公司纷纷投身养老地产，其中以中国排名前五的人寿保险公司泰康人寿最为激进。目前，泰康旗下的不动产公司“泰康之家”已在北京、上海完成布局，按照计划，未来还将在全国主要城市建成10所～15所养老社区。
“养老社区从一个创意到今年实体体验馆的推出，我们用了7年。”陈东升在阐述养老地产的投资逻辑时，为这些年投资养老社区算了一笔账。
与短平快的普通商业地产不同，养老地产的建设周期长、利润低。据陈东升透露，一个养老社区项目从拿地到盖房，平均周期是5年，建设1个社区的花费是30亿～50亿，并要承受5年无收益的压力，“180人的团队我们养了5年，只做这一件事情”。
根据现有客户的缴费水平，当养老社区的入住率达到70%时可接近盈亏平衡点，入住90%～95%则可算运营成功。因此，这给销售端增加了不小压力。综合考虑税、费和折旧等因素来测算，养老地产盈利周期为30年。
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