五、规范的专业技术资格体系
中国人寿高度重视专业技术资格管理工作，由集团公司牵头各直属单位共同参与，在深入研究国家相关政策、公司专业技术人才培养及管理模式的基础上，初步建立了以特殊岗位专业技术资格、社会公认职业资格和国家专业技术职称为核心的“三位一体”专业技术资格管理体系。公司还积极探索与外部专业资格认证机构合作，鼓励员工参加专业技术资格认证培训与考试，为促进专业技术人才发展提供了良好空间，也为增强公司的科研创新能力提供了有力的人才支撑。
六、制度化的教育培训管理体系
中国人寿围绕人才成长路径和员工能力要求，不断建立健全教育培训管理制度体系。通过出台多项教育培训基础制度与办法，制定培训工作流程手册等，规范了培训实施、讲师管理、教材课程、培训档案管理等重要基础工作，基本形成了比较完整、系统的教育培训管理制度体系，为培训工作开展提供了机制保障，有力地推动了公司教育培训工作的规范化、制度化。
七、多样化的员工培训格局
为促进人力资源的全方位开发，集团公司及各直属单位根据各自的经营特色，通过自主培训、外派培训、境外培训、党校学习、学历教育、专业技术资格考试和网络学习等多种手段和途径，针对新员工、一般员工、各级管理人员、专业技术人员和销售人员等不同培训需求，分别举办丰富多样的教育培训项目，逐步形成了分层次、分类别、形式多样的教育培训格局，培训针对性不断增强，培训覆盖面显著扩大，为促进人才开发培养起到了积极作用。
