平安保险内部人士向证券时报记者透露，新基本法与以前的绩效考核和激励办法相比，主要有三个方面变化。首先，增加了新人的训练津贴。训练津贴是保险公司提供给入职一年以内新人的一笔财务补助。根据行业数据，保险公司新人在第一年往往会流失过半，重要原因是新人没有业务经验而底薪又太低，难以维持基本生活。
其次，对部分入职三年以上的资深营销员，平安保险会增加绩效奖金，以往这类资深营销员主要靠佣金收入。
再次，在保险公司的营销组织发展方面，平安保险将会给予营业小组一定的奖励措施，鼓励营业部带出高绩效团队。
内勤开支或进一步收紧
资源和费用都要向一线倾斜，资金从何而来？据了解，平安保险有可能会在内勤上进一步控制成本。据业内人士介绍，保险公司的内勤，囊括了行政、运营和管理部门，是保险公司的大后方。
“随着保险业保费增速的放缓，平安有可能对现有的内勤人员深度挖潜，而不会再大举扩张了。”一位业内人士告诉记者，平安保险一些地方的分公司已经“只见出不见进”。
保险公司利润表四大驱动因素是保费收入、投资收益、准备金提取以及费用水平。据记者了解，平安保险近年大举建设的综合金融后援平台，也将在降低费用、代替人力上发挥更大作用，例如在上海张江、成都等地的后援中心为平安节省的运营费用多达几十亿。（文章来源：证券时报）
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