中国的许多主要制造业中心，比如珠三角和长三角地区，都易遭受洪灾的袭击。考虑到中国经济的规模和对外直接投资的水平，中国在所有高成长性市场中面临的潜在洪灾损失最大。几乎所有的财产保险解决方案都承保洪水风险，但通常洪水保险可保性差。此外，中国针对住房风险的保险渗透率比较低，与洪灾相关的商业和工业风险的保险渗透率相对高些，但仍远远低于其他市场的投保率。其中一个解决方法是在保险人、投保人和当地政府之间建立起对话合作机制，这样有助于识别洪灾高风险暴露地区的风险分布。如果再配合风险暴露信息的充分披露机制，就能制定出有效的洪灾防范措施。

　　魏革军：人口老龄化是中国未来面临的重大挑战之一。汹涌而来的银发浪潮将直接影响着保险业的未来发展定位。面对未富先老难题，您认为中国保险业应如何统筹应对人口老龄化带来的危与机？

　　李伟思：人口变化，尤其是人口老龄化，正在改变全球经济和社会格局。人口老龄化可能影响潜在的经济增长速度。预期寿命不断增加和老龄化社会，也给个人和社会带来巨大挑战，因为他们面临个人资产难以承担长寿所需费用或者活得比预期更长的风险(长寿风险)。实际上，由于政府财政有限，而且劳动年龄人口不断萎缩，保证现有的公共和企业养老及医疗计划拥有充足的资金正变得越来越困难。

　　中国也不例外。实际上，由于人口快速老龄化，加上养老和医疗保险市场不发达，中国正面临着巨大的挑战。根据国际经验，我认为在人口老龄化进程中中国保险业需要考虑以下几点重要因素：

　　第一，在人口快速老龄化的社会，未来养老和医疗费用的融资将是一个十分艰巨的任务，需要以创新的融资来补充传统的方式。近年来，国际保险业已经开发出了有直接针对性的(再)保险解决方案，以帮助养老基金管理这一风险，例如各种类型的年金、长期护理险和反向抵押等。各国对这些创新保险产品的需求也不尽相同，主要取决于人们的需求、偏好、当地监管环境、政府资助计划以及市场条件等。

　　第二，与此同时，政府实体也开始利用私人部门解决方案来管理长寿风险，使用所谓的公私合作计划，可以发挥公共部门(监管、规模经济、数据和信息发布等)与私人部门(承保专长、风险管理能力和融资资源)两方面的优势。

　　第三，鼓励包括政府、非营利组织以及私人部门在内的多方参与，确保高效有力地实施旨在以可持续的方式保护老年人生活质量的结构性计划。面对近期许多国家纷纷削减预算，私人和非营利部门可能会对未来老年人的赡养起到越来越重要的作用。

　　魏革军：Sigma杂志一直被全球公认为代表保险业发展趋势的权威报告，也展示了瑞再集团强大的企业研究开发能力。您如何看待一家企业的研发能力对企业成长的作用？

　　李伟思：Sigma杂志已有40多年的历史，它是由瑞再经济研究及咨询团队负责编撰，瑞再各领域技术人员提供专业技术支持，同时也得到了客户的支持。Sigma杂志提供了在其他地方无法找到的对热点保险问题的数据和分析，非常受客户欢迎。下载最多和最受欢迎的两期Sigma杂志分别是每年三月出版的回顾前一年巨灾损失的那期，以及每年六月出版的有关全球保费的那期，后者分国家和险种总结了全球保费的发展动态。此外，每年一般还有四期主题性的Sigma杂志，覆盖新兴市场保险业发展、财产/意外险以及人寿/健康险等主题。

　　魏革军：瑞士再保险集团已经有150年的历史了，作为一家基业长青的企业，它一定有着自身独特的企业文化，您如何评价这种文化对瑞再发展的影响？瑞再是如何实现这种全球企业文化和中国当地市场文化的融合？

　　李伟思：作为一家拥有150年历史的企业，瑞再的发展也充满了起伏。这不足为奇。重要的是瑞再在每一次发展遇到瓶颈时以及应对每一次重大灾难后都勇于创新，新的理念和新的产品帮助我们不断开拓新的市场。在2008年国际金融危机爆发后，我们就及时调整了公司的发展战略，着力拓展重要的成长市场比如中国地区的业务。清晰的战略定位、多元化的业务模式再加上优秀的保险人才聚集，帮助集团实现了近年来业务的强劲增长。

　　再保险业从一开始就是一个高度国际化的业务。瑞再尤其如此，因为我们的瑞士本国市场非常小，我们在开业的第一年就走出国门、面向国际。这可能是对我们企业文化影响最大的因素。它使得我们灵活、包容，乐于接受新的观念。它也告诉我们，每个客户、每个市场都是不同的，需要尊重当地市场的文化差异，同时根据当地实际情况调整和推动全球性的项目。今天，瑞再大部分员工都来自我们所服务的市场。北京分公司也是这样，大部分员工都是中国人。通过培训和轮岗安排，我们在中国的员工可去往全球各地，与其他市场的同事一起工作，而其他地区的同事也会来到这里进一步学习了解中国市场。这种方式有助于我们确保给每个当地市场带来最佳的国际实践和经验，并根据地方实际情况调整，以满足客户或者合作伙伴的不同需求。

　　魏革军：作为世界领先的再保险集团公司的CEO，您认为要想成为一名优秀的保险公司管理人员，最重要的素质是什么？您有什么经验与中国保险从业者分享？

　　李伟思：我是学数学出身，喜欢研究概念，比如风险概念、资本概念，这有助于我更好地理解再保险业的经营规律。另外，我是一个充满激情的人，一方面我对不同的商业模式感兴趣，乐见业务的多元化发展，这对再保险业发展至关重要；另一方面我也乐于与人打交道，因工作关系，我会经常与不同文化背景、不同市场的客户接触，这正是我的长处所在。因此，我很享受我的工作，这也是一家企业的CEO应该拥有的工作状态。此外，CEO必须要有明确的目标和价值观，必须能够坚定地采取措施，还必须善于倾听、认真倾听。也许，这是CEO必须具备的最重要能力。它不仅是一种能力，实际上是一种品德——必须具备的品德。作为保险公司的CEO，如果能了解保险行业和业务，非常熟悉保险产品，拥有核保员或精算师的实际工作经验，当然会更有帮助，但我想这对任何企业都是一样的。（文章来源：中国金融杂志）