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中国人寿转型年:加大互联网投入谋划大中城市
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[导读]:多年以来一直稳居寿险行业首位的中国人寿正在以牺牲保费收入与市场份额的“代价”谋求转型,加大互联网投入谋划大中城市

  目前来看,作为寿险“领头羊”,中国人寿的主要竞争对手无疑是中国平安,尤其是在城市市场。

  2009年起,在全国近一半的省会城市,中国人寿寿险市场的头把交椅已被中国平安抢去,特别是在北京、上海、天津、大连等一线城市中,中国人寿的保费收入均落后于中国平安。

  “不可以用县域的任务弥补大中城市的不足。为什么出现许多大中城市丢失,就是原来只靠省公司,省公司把县域任务完成得很好,表面上看各项指标都完成了,结果许多大中城市完成得不好。”林岱仁表示。

  据了解,2015年中国人寿将会把大中城市的主要指标与主要竞争对手的变化情况纳入省公司的主要经营指标考核,以此推动省级公司对大中城市的关注。

  此外,社区门店式的销售策略亦被中国人寿采用。2014年9月底,中国人寿上海EA社区门店招募完成。中国人寿方面表示,有意于2015年在全国范围内展开EA门店的招募工作,同时将设立一家保险销售公司,统筹社区门店,这对中国人寿在城市的销售渠道无疑又是一次拓展。

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