做跨越周期的保险资产配置
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[导读]：配置模式的转变和投资能力的提升，主要体现在专业化的平台和人才队伍、强大的产品创新能力、具有市场竞争力的财富管理能力以及面向全球的资产配置能力。
“其核心是用投行的思路实现资产配置。”赵威说，首先是投资标的要投行化。根据保险资金的长期投资优势，在固定收益类产品利率大幅走低的市场环境下，投资标的向偏股权类资产倾斜；选择稳健型、具有长期投资价值的投资标的重点突破，在做好充分的尽职调查以及专业研究的基础上，投资标的相对集中，长期战略性持有，分享企业长期稳健增长带来的收益。
从赵威的履历来看，2003年起，在
中国人寿资金运用中心担任副总经理，负责资产配置等核心业务；2006年被外派至香港筹建保险业在境外第一家资产管理公司，并担任首任总裁；2010年转赴新华资产管理公司任副总裁，分管境外投资、项目投资、信用评级评审等业务；2011年下半年至今担任中再资产总经理。
正是这些经历，让赵威更加擅长以宽阔的视野去选择好的标的。中再资产近年来加大对投资价值明显、兼具流动性的上市公司股权投资力度，比如，2013年起战略性投资光大银行，成为其港股第一大流通股东。“我们依然看好一些处于价值洼地的香港资产，将重点关注那些ROE大于10、PB小于1的资产。”赵威说。
其次，赵威特别重视投资模式的投行化，“考虑配置偏股权的夹层基金等类固定收益资产，替代传统存款以及债券配置，获得相对更高的配置收益率；探索介于公开与非公开、境内与境外市场的跨市场股权投资机会，布局港股及美股中概股中具有私有化意向、且大概率能够实施的投资标的；寻找优质资产的IPO及Pre-IPO的投资机会等；关注安全边际较高、投资价值明显的上市公司定增项目等，这些都是我们所关注的机会”。
关键在市场化机制和人才
资管圈流传一条不成文的说法：一流人才在私募，二流人才在投行，三流人才在公募。
“拥有长期稳定的资金，却很难吸引领军人才，保险资管业面临最大的瓶颈是人才问题，背后体现的是机制和文化的竞争。”赵威说。
