做跨越周期的保险资产配置
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[导读]：配置模式的转变和投资能力的提升，主要体现在专业化的平台和人才队伍、强大的产品创新能力、具有市场竞争力的财富管理能力以及面向全球的资产配置能力。
从从业经历来看，赵威深信市场化经营对投资行为的巨大影响。2011年到任中再资产后，他便在行业内较早推进事业部制改革，在新业务领域实施MD管理方式和提成机制，独立核算、自负盈亏，赋予人员双向自由选择权。
赵威说，管理机制也要实行投行化。在架构上，不仅要采取事业部制，还可考虑建立专业子公司等，适应投行业务模式运作的要求。在事业部的基础上，中再资产还将加强专业子平台建设，探索股权多元、混合所有制、团队持股等，这是专业化和市场化的方向。
在激励上，采取项目提成制，参照市场标准和惯例设计激励机制；在人员上，要保持团队的稳定性，穿越周期的团队是穿越周期的业绩的前提和基础；在支持体系上，以项目为基本运作单位，建立相对独立、精干的业务团队，并形成研究深入精细、风控扎实有力、决策科学规范、投后管理完善、覆盖各个流程环节的强大的业务支持体系。
只有机制理顺了，形成不同于保险销售文化的投资文化，才能真正招揽到好的人才。赵威说，保险资管业落实“新国十条”取得了一些进展，但夹层基金、并购基金、不动产基金、资产证券化等创新工具还有很大的应用空间，这也主要是因为缺少足够的专业人才。下一步，中再资产将在平台、机制、文化三个方面持续发力，争取更有效地发挥“新国十条”带来的政策红利。“靠事业留人，靠待遇留人，靠感情留人。”赵威说。
