经营和优势
面对这些风险与挑战，中央企业在建立企业年金计划的过程中也积累了很多好的做法和经验。
一是高度重视，加强企业年金的组织领导。很多企业成立了由人事、财务、工会和法律等相关部门人员及职工代表组成的企业年金管理委员会，认真研究国家相关政策规定和公司实际情况，确定本企业建立企业年金计划的总体目标和基本原则，对建立企业年金计划的重要事项进行群体决策。
二是充分发挥专业机构作用。很多企业都通过招投标的方式，先期选择一个了解中央企业特点、经验丰富的受托机构，协助开展方案测算、方案设计、方案培训、其他管理机构选择、管理合同的起草与谈判等工作，大大节省了企业，尤其是人力资源部门的时间和精力，提高了工作效率。
三是与公司各部门尤其是员工的充分沟通。通过召开企业年金管理委员会的内部会议、工会小组会议、职工代表大会、专题培训会等各种会议，利用公司内网、宣传手册、征求意见稿等多种媒介，与公司各部门和广大员工充分沟通，广泛听取意见和建议，提高职工对企业年金方案的理解度和认知度。
四是加强监督，充分发挥市场机制的作用。建立企业年金定期报告制度，定期听取以受托人为首的各管理机构的运营情况报告，对企业年金运营的整体情况、各管理机构提供服务的情况、投资情况等进行了解和监督，积极发挥年金市场各管理机构之间相互竞争，企业有权更换管理人的市场机制，不断督促管理机构提高管理水平和服务水平，保证企业年金的安全、高效运营。
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