保险公司企业年金连年亏损，这在一定程度上将倒逼养老保险公司谋划转型，即加速布局资产管理业务，最终向养老资产管理公司转型。最近，关乎养老保障体系的新政不断释放市场空间，养老险公司转型恰逢其时。
年金管理费仅万分之八
企业年金本是养老保险公司的核心业务，在我国三支柱的养老保障体系中属于第二支柱(企业补充养老保险)的主要形式。然而，受一些主客观因素的影响，近年来，企业年金市场新增容量着实有限。
“除了效益好的央企、国企和少数大型民营企业外，数量众多的中小企业在基本保险的缴费负担下，多数不愿意、也没有能力建立企业年金。”一家养老险公司内部人士私下向记者透露了一组数据：截至2014年底，企业年金计划的企业参与率为0.4%，职工参与率仅为5.83%。
新增容量有限，抢食者却与日增多。近年来，企业年金业务的参与主体获批提速，他们在存量年金业务上大举“厮杀”，激烈的竞争致使企业年金管理费率低，直接导致养老险公司企业年金业务连年亏损。
以受托管理费为例，业内人士透露说，《企业年金基金管理办法》规定的收费上限是千分之二，行业自律公约规定的收费下限是千分之一。而据记者了解，在实际业务开展中，企业年金受托管理费的平均收费仅在万分之八左右。
当然，管理费率低只是导致企业年金业务亏损的其中一个原因，在制度设计、执行层面等方面也存在各种问题。正是在这样的背景下，仅以单一的企业年金作为养老险公司的经营方向，显然，这条路是很难走下去的。越来越多的养老险公司感受到了转型的压力与迫切性。
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