向养老资产管理转变
从记者目前了解到的行业动向来看，养老险公司眼下转型的步调基本一致：向以年金为主体的养老资产管理领域进军，提升投资的规模效益；并由现有的企业为主的团体客户经营，向企业和政府及其辖下的个人客户全面经营转变，即意味着由B2B转向B2B2C模式。
转型的政策障碍已除。近两年来，监管部门相继给养老险公司下发了“养老资产管理”、“受托管理保险资金资格”、“基础设施债权投资计划创设资格”等牌照，具备了向养老资产管理转变的先决条件。
记者留意到，在拿到牌照后，一些养老险公司开始悄然谋转型。最近一段时间以来，市面上已经出现了一批由养老险公司发售的个人养老保障管理产品，起售门槛较低，预期年化收益率高于大部分投资型保险产品。针对个人的养老保障产品，俨然成为养老险公司竞相挖掘的“蓝海”。
与此同时，关乎养老保障体系的新政也在不断释放着市场空间。作为养老保障体系二支柱中的新生事物，职业年金政策已于近期出台，而作为第三支柱中的重头项目，“个人税收递延型养老保险”预计也将于今年下半年出台，这将使得养老险公司的业务来源更趋多元化。
一家养老险相关负责人对记者说，将持续跟踪职业年金基金管理制度进程，积极争取参与职业年金基金的管理运作。“同时，我们也希望更多利好政策出台，有助于商业养老保险公司开拓更广阔的市场。如，职业年金、个人税收递延型养老保险政策细节加快落地和完善；希望继续得到监管部门的支持，深化养老资产管理牌照内容，继续扩大业务范围。”
值得一提的是，随着业务领域的拓宽，另类投资等创新业务的展开，养老险公司也面临人才不足的压力。一个有趣的现象是，养老险公司开始与信托、基金等公司竞争人才，并且从互联网公司高薪挖角，尤其青睐客户体验、产品开发方面的人才，以增加C端的黏性。
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