最后一步要创造价值，最终是使公司的价值有所提升，这是我们一个比较适用的方针，品牌的侧重点的问题，另外在意识当中品牌助力的问题，很多事情是来自于管理和推动，一个部门在公司的角色重不重要，在这方面真的要去运筹帷幄，不能单纯为预算而预算，要逐步的有更多的筹码去做事情，做得更大、更细微、更精耕细作。
再一方面，大型公司在明细的定位基础上，尽可能去聚焦；而像弱小的公司，就更要聚焦，坚持聚焦一些东西。
第二是要用一些新的媒体去关注它，原先我们讲传统三大媒体，在2000年左右的时候，快消品都不做这个事了，就开始做社区广告了，我们应该也要有所变动，一定要走下去。现在的网络、微博，我们现在也建了公司的官方微博，媒体的资源匹配非常重要。我们现在的钱不多，钱更要花在刀刃上，甚至是刀刃上的刀刃上，否则这个事就很痛苦。
另外，以往的品牌都是公对公的，有一个户外打的广告，对消费者没有什么用，他不看的话就看不到了，所以我们希望尝试这种行为互动的环节，有很多，包括地面代理人，包括银行网点，甚至线下，线上花的钱不一定多，官方网站、微博可以接二连三的发起一些活动，这样可以尽可能地与公众接触，这样品牌宣传就不是生硬的、商业化的，而是互动的。这是在意识形态下的改变，同时可以更加贴近我们的销售队伍，获得他们的认同和认可，共同来协作产生价值。
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