汇丰人寿首席执行官老建荣表示，汇丰人寿会根据中国市场的情况复制在全球成功的银保模式，也就是“整合银保模式”，分公司的城市选择将跟随汇丰银行在中国发展的足迹。
如此，意味着汇丰人寿将在5年内跟随汇丰银行将整合银保模式复制到北京、广州、深圳等8个城市。
“排他性”银保模式
传统银保一对多模式一统天下的局面正在被一对一深度合作的模式挤占。
交银康联、汇丰人寿等银行系保险公司是试水一对一深度合作的先行军，今年前7月，利用银保渠道，交银康联的保费比去年同期增长了778.18%，今年前6月，汇丰人寿银保年化新单保费在上海外资和合资保险公司当中排第三位。
去年底，交行与汇丰人寿尝试了一个相当典型的排他性模式，即这款产品在其10家交行沃德财富网点销售，就不会再销售其它保险公司的产品。
更多的是渐变——市场份额高、银行系保险公司或者与银行有着千丝万缕联系的保险公司则在竞争中容易获取更多银行资源。
汇丰人寿与其“兄弟公司”汇丰银行的合作，虽然并未签署排他协议，但与其他保险公司不同，两者除了在产品研发、销售、服务三大队伍已实现紧密协调，今年汇丰人寿还搬入汇丰银行大楼，更利于其近距离交流。开业一年来，银保业务对该公司整体业务的贡献超过了80%，大部分来自汇丰银行。
交通银行控股的保险公司交银康联总经理关浣非5月份曾表示，其银代业务已占其保费收入的9成以上，在交通银行上海100多个网点均有交银康联的产品在销售，不少产品由双方共同开发。
此外，光大银行与旗下保险公司光大永明签订了总对总的协议，光大永明相当部分的保费收入来自于光大银行网点；长生人寿则正利用股东长城资产管理公司的关系，积极开拓中国农业银行网点；中荷人寿也明确将北京银行作为开拓银保的重要战略渠道。
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