P10项目是太平洋寿险依据太平洋保险集团信息化战略规划建设要求，全面推进的新一代寿险核心业务系统，从2002年12月启动，至2011年5月上线完成，历时8年半。共计实施业务数据正式迁移37次，迁移保单1.7亿张。全面覆盖37家分公司的280家中支，1869家四级机构，并覆盖21万个第三方网点。

　　该公司向记者介绍，作为新一代寿险核心业务系统，P10项目已成为支持业务、改善服务、优化流程、创新驱动、转型发展的“新起点”和“加油站”，P10项目使太平洋寿险在国内寿险行业率先实现了核心业务系统及周边系统真正意义上的数据大集中。

　　8年改造核心业务系统

　　太平洋寿险认真分析研究了P10项目所面临的困难与挑战，借鉴和吸取了同业公司基于引进软件包实施新一代核心业务系统的经验，确立了“总体规划、分步实施；知识转移、重点突破”的实施策略；并形成了“矩阵式项目管理、立体型上线推动”的实施方法论。通过建立健全科学的项目管理机制，以“六阶段检查审核”和“六领域组织推动”为指标的矩阵式管理；以“六维度风险管理”为指引的全过程风险管理；以T+1方式解决现场问题的高效问题处理机制；以业务用户和IT“一个团队”、总公司和分公司“一个团队”、太平洋保险项目组和合作商项目组“一个团队”的上线推广队伍的组织方式，为P10项目的成功上线提供了强有力的制度和组织保障。

　　为确保P10项目成功上线，太平洋寿险全面完成了“十项清理”工作。8年来，项目组累计清理和确认了自1995年开办人身险业务以来的所有历史业务数据；将所有早期地方性业务产品全部纳入核心系统处理；确保了基础信息的统一和标准化；建立了全司集中统一的授权管理体系；实现了承保规则的集中化和规范化管理；统一了全司机打发票格式；完成了所有分支机构的存量单边账数据清理，形成了增量单边账的常态化管理机制；清理了原分布式核心业务系统的全部功能模块，由P10新的核心业务系统实现对这些功能模块的覆盖和替代；为相关分公司的一级网络进行了带宽升级，并根据岗位授权情况，清理并部署了标准化桌面设备。

　　通过“十项清理”，保证了数据完整、产品清晰、授权明确、承保规范、单证统一、账务清楚、系统匹配、硬件完备，进一步夯实了太平洋寿险持续经营的基础。在上线过程中，项目组非常重视对后援作业人员的全员培训，共组织培训班200余次，执行通关考试250次，累计参训人数达3万余人次。

　　显示优异技术性能

　　P10项目构建了交易、打印、统计、影像、文档和集成6大专业技术平台，通过这些平台的有机整合和组合应用，完成了包含35个关键应用系统的研发、升级和数据大集中工作，全面达成了公司营运、销售、综合、内控四个领域的专业化建设目标，实现了“流程规范、数据集中、一体化运行、平稳过渡”的P10项目总体规划要求。

　　2011年1月，太平洋寿险因P10项目最佳实践成果及其IT平台整体架构先进性和领先优势，被国际知名的研究与咨询公司赛讯授予“赛讯亚洲典范保险公司奖”，P10项目的实施成果得到了评审委员会的充分肯定。