该项目具有高可用性安全配置。P10系统实施了“双机热备+双机冷备”的高可用性配置，双机热备系统可以在主机发生故障的情况下，备机自动实时不间断接管工作。双机冷备系统可以在双机热备系统发生故障的情况下，在30分钟内完成工作接管。
P10项目上线后，提升了公司经营管理能力。P10项目使公司整体层面的流程规范性、一致性大大增强。从基层网点到分公司和总公司集中后台，具有上下协同衔接的作业流程和规范一致的用户界面，较好地支持了两级作业扁平化管理模式，进一步控制了营运作业的风险。
此外，P10系统有效支持了“管理集中、服务延伸”的战略目标，通过业务流程整合和系统一体化集成，寿险总公司承担了越来越多的集中营运职能，实现了新险种和业务政策在总公司的统一设定与发布。万能险结算、红利派发等营运作业集中至三大营运中心。确保服务功能延伸至县级机构和代理机构柜面。
难以复制的竞争优势
为巩固上线成果，太平洋寿险在项目全面推广完成后，启动了P10“回头看”项目。P10项目“回头看”以SBU项目组形式组织实施，具体工作包括对基层机构系统运行情况、IT系统容量管理及高用性配置情况、SOP与操作手册梳理、信息技术系统授权、营运热线支持情况、作业培训等10个子项目进行“回头看”。
P10核心业务系统的成功实施，提升了公司的整体管理水平和价值创新能力。集中管理平台的建设成功，将有力催生、支持前端销售和服务延伸手段的创新，IT与业务进一步融合，该项目将形成难以复制的竞争优势。
未来，太平洋寿险将依托先进的IT技术平台，坚持可持续价值增长的目标，全面实施以客户需求为导向的战略转型，致力于行销支持工具研发，改进一线销售支持工具，改善客户接触界面。从数据大集中到大数据化经营，支持数据营销、数据经营。着力推进基于新技术应用的模式创新和流程再造，以移动平台为突破，着力推进标准化、自动化、智能化营运体系，提升用户体验。 （文章来源：中国保险报）
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