他叱咤金融投资界近30年，转战于信托、租赁、证券、私募股权、银行等各金融子行业，笑称“唯独没有做过保险”。已过花甲之年，他临危受命，执掌新华保险，并在两年后带领新华成功登陆A、H股市场，“算是了了一桩心愿”。
他就是现任新华保险董事长康典，一个自言“60多岁的小伙子”。如今，他依旧豪情十足，信心满满地对记者说，“我们对中国寿险业有了新的认识。未来，我们要抓住两个历史性机遇城镇化和老龄化机遇，新华保险已经着手发展养老产业。”
2009年9月，康典在股东的陪同下，来到了位于朝阳区建国门外大街12号的新华保险大厦。此刻，新华保险刚刚经历一场遽变，汇金接替中国保险保障基金入主新华保险。同时，一场人事政变也悄然上演，包括销售管理中心主任、运营管理中心主任、首席精算师等关键部门的负责人纷纷挂印而去。
面对内忧外患，上任伊始，康典在2009年年末就提出要实施“以客户为中心的战略转型”。2010年五六月份，康典亲率公司高管参观携程，学习携程为客户服务的经验。“我要求公司中心支公司老总每人注册一个携程账户，体验什么叫做以客户为中心，反思自己和客户的关系。到了第四季度，新华保险就明确提出了以客户为中心的理念。”康典说。
思路清晰了，但挑战依旧严峻。那时，保监会提出要对已经几年没有接受例行检查的新华保险进行一次全面检查。其后，新华保险向保监会承诺两步走，用两年时间解决偿付能力问题。其一，2010年底之前向现有股东通过定向增发使公司偿付能力达到100%以上；其二，2011年通过公开市场上市筹集资金使偿付能力达到150%以上，在资本层面化解公司风险。
康典没有食言。2010年底前，140亿的定向增发资金拿到了，新华保险偿付能力达到100%以上。但第二年启动IPO时，却又是另外一番风景，全球股市大跌，能否上市成为一个大问号。
尽管各种干扰不断，但路演进展总体顺利，再次兑现了向监管层许下的诺言。
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