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用增员积极延伸营销人脉
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[导读]:增员辅育的成功等于自己营销人脉的延伸,能力再强的营销高手,若不积极地发展组织,最后会觉得工作越来越辛苦,业绩压力得不到喘息。
  增一位新人,职前培训由公司负责,衔接训练由职场内资深主管一起担纲,当然陪同见习初期一定要全程做好,避免新人在战场得不到实时的支援。新人过不了一年,业绩组织达到要求晋升主管,需要操心的事越来越多,这时候上阶主管享受组织报酬才真正开始,一位新主管的报酬看似不多,但只因为你以身示范,带动激发大家增员的意愿,组织发展的速度增加,组织越大越健全,收入也意想不到的越来越多,所以要越早越快投入组织发展,健全辅导育成的工作,导正增员与营销间长期的差异性。

  增员辅育的好处:带来长远的收入;晋升考核更容易更轻松;业绩达成更高更快;业绩发展稳健,不易暴起暴落。

  增员辅育的成功等于自己营销人脉的延伸,能力再强的营销高手,若不积极地发展组织,最后会觉得工作越来越辛苦,业绩压力得不到喘息,万一未来的某一期间想休息停顿一下,也因为没有业绩,根本无法安心地休息,真正下过苦心发展组织的人,都能深深体会这样的智慧与感觉,累积时间久了之后,就好像退休的公务员,领一辈子的终身俸禄。(文章来源:保险中介) 

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