2011年，中国太平洋保险(601601,股吧)（集团）股份有限公司实现保费收入1548亿元，是2006年的2.76倍；总资产5707亿元，是2006年的2.81倍；为上海贡献税收33.75亿元，是2006年的5.45倍，跻身全市前10位纳税大户。

　　2011年，中国太保(601601,股吧)首度入选《财富》全球500强企业排行榜，位列467位，成为第一家上榜的上海市属金融企业。2011年底中国太保总市值为257.4亿美元，在全球上市保险公司中排名第11位，在市属上市企业中排名首位。

　　专注保险主业明确发展战略中国太保深刻认识发展规律，努力遵循保险业发展的客观规律，确立了“专注保险主业，推动和实现可持续价值增长”的发展理念，在行业内率先转变发展方式，主动调整业务结构，产险业务追求承保盈利，寿险业务优先发展保障型和长期储蓄型产品，资金投资突出资产负债管理理念，着力于业务发展的价值性和可持续性。

　　2007和2009年，公司先后实现A股和H股上市，分别募集300亿元人民币和277亿元港币的资金，彻底解决了偿付能力不足问题，有效支持了近五年公司业务的快速发展，同时建立起市场化、国际化的资本持续补充机制。

　　作为专注保险主业，坚持可持续价值增长的内涵延伸，中国太保寿险业务确立了“聚焦营销、聚焦期缴、回归保障、追求价值”的发展策略，在行业内率先进行业务结构优化调整，着力发展保障型和长期储蓄型产品，发挥保险优势，实现了规模和价值的同步增长；产险业务追求综合成本率的持续优化，保持行业领先地位，实现了市场份额的稳步提升和承保利润的同步增长；资产管理业务追求投资收益持续超越负债成本，采取灵活审慎的投资策略，稳健应对资本市场波动。在经营实践中走出了一条符合保险业发展规律与适合自身实际的业务发展道路。

　　优化公司治理建立健全科学管理机制完善的公司治理是实现健康发展的基石，而董事会建设则是公司治理的核心。近年来，中国太保按照市委市政府要求，坚持以外部董事为主，不断优化董事会成员结构，15名董事会成员中仅有2名内部董事；坚持选聘专业人士出任独立董事，5名独立董事涵盖了金融、财税、审计、法律等方面的优秀专业人才；坚持规范董事会运作机制，通过建立规范的董事会会议制度和议事机制，完善董事会运作，不断提升科学决策水平。

　　由于董事会建设方面的突出成绩，公司先后荣膺“中国上市公司最佳治理奖”、“中国上市公司最佳董事会奖”、“2010年度香港上市公司管治卓越奖”等奖项。

　　清晰明确的职能定位，是公司各层级顺畅运作的前提条件。太保明确了集团公司“战略规划、政策制定、风险监控、资源统筹”和子公司“市场拓展、客户服务、运营管理、风险控制”的不同职能定位。在此基础上，构建了战略管理、人力资源、财务精算、内部审计、风险合规、信息技术以及资产负债管理等七个专业职能条线及寿险、产险和资产管理三个业务板块组成的矩阵式管理体系，从机制上保证了集团内部决策的一致性。

　　推进集约化管理增强风险管控能力近年来，中国太保不断深化集约化管理架构改革，持续优化资源配置。搭建了集团一体化的内部审计集中管理模式，有效提高内审工作的效率和效果，增强了审计的独立性和客观性。整合集团公司与产寿险子公司的信息技术部门，建成集团统一管理的信息技术中心，使信息技术条线能够更好地服务业务发展。建立了全国集中的核心业务系统和数据中心，寿险公司建立了上海、长沙、郑州三个区域运营中心，产险公司建立了全国集中的核保核赔中心、电话销售中心、客户服务中心，对全国业务的后台营运提供了有力支撑。同时，在三道防线内控监督机制的作用下，公司有效控制了可能发生的重大经营风险。