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代理制改员工制 劳动纠纷或增多
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[导读]:郑佩锋认为行业形象不佳、薪水低是当地增员难的主要原因。“解决增员难问题,通过代理人体制改革或许奏效。将代理制改为员工制,这样有底薪员工的忠诚度也会增加。从保险公司方面看,可以更好地管控风险,减少销售误导,降低人员流动性。”

  5月10日,是笔者很纠结的一天。

  到温州一线采访的第二天,《证券日报》保险周刊记者原定到人保财险瑞安支公司、中国人寿温州学院路营销服务部采访。早上即将出发时得到消息:一家公司负责人出差未按时返回,另一家公司负责人因前一段忙活“金改”病倒了,3家温州市保险基层建设先进典型中的两家就这样错过了。

  行程临时改为,上午采访当地保险行业协会,下午安排在太保寿险当地中心支公司采访。正是上述两次错过,记者见到了本文的主人公郑佩锋,一个很值得一说的人。

  当日下午两点,在温州保监局工作人员的陪同下,记者来到太保寿险温州中心支公司的办公楼下,飞霞南路保丰大楼上没有明显的保险公司标志,办公地点不显眼,这是温州地区大部分保险公司的特点。

  不知道公司在哪,记者只能在楼下等,一位三十几岁的男子,着一件花衬衫从楼后面绕出来,他就是郑佩锋,太保寿险温州中心支公司的个险分管总。

  郑佩锋,温州土著,刚见面似乎还有些害羞,不怎么说话,甚至见面时连招呼都没打。但进入会议室,记者问了几个问题,他话匣子就打开了,说话言简意赅,很有想法和见地。他笑称温州人敢干,有机会就出手,不会想太多,直来直去,“现在成功的企业主,特别是四五十岁的那些文化积累不够,靠一双手一双脚打出了天下。他们成功后,知道文化欠缺的苦,特别希望自己的子女多念书,取得高学历。” 

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