而随着人员的不断调整，目前，生命人寿内部分管领域基本上划分成三部分：一部分是来自股东单位，掌握着人事、财务和投资等核心层；一部分是新华人寿“铁三角”带来的部队，掌握着公司个险、电销和团险渠道，以及湖北、河南、广东、安徽、江苏等主力分公司；再有就是“老生命”，把握着最大的银保渠道以及其他分公司。
而据前述人士透露，在一年前，生命人寿整个销售渠道和大部分分公司总经理都是新华旧部。比如个险、银保、团险、电销、经代等五大销售条线，从分管领导到部门一把手无一例外全是“新华血统”，当时公司内部流传着“无新华不销售”的说法。
前述知情人士认为，国内寿险行业很不成熟，一些寿险公司颇多江湖习气。号称“新华铁三角”的杨智呈、高焕利、赵子良三人原本只是新华人寿部门级干部，“在关国亮羁押、新华人寿董事会缺位时期，集体跳槽到生命人寿。”
虽然保险公司人员变动一直变动比较频繁，但是成立11年的生命人寿，已经经历了三位董事长和五位总经理，董事长分别是创始人李钢、首钢的代表方建一、后来是大股东代表张峻；总经理则换了五位，分别是李政怀、李钢、俞士杰、段景泉和目前由新华跳槽过来的杨智呈。
高增长模式存隐忧
除了人员的不断变动以外，生命人寿的高增长模式亦面临隐忧。
据前述人士反映，无论是关国亮事发后、孙兵代为执政三年的新华人寿，抑或是颇得孙兵真传的“新华铁三角”在生命人寿的策略，均采取高投入、快产出的策略。
自杨智呈、高焕利、赵子良“新华铁三角”空降生命人寿后，大力推行“综合经营责任制”，“即分公司按一定比例对所收保费提点，用于支付分公司的各项运营成本”。
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