一个完整的早会不应仅局限于和游戏的范畴，它更包括考勤、工作日志等更具事务性的管理动作。首先考勤是整个早会经营系统的有机组成部分，是为开始早会而做的前奏。早会经营得好，则出勤率自然高；相反，空洞乏味的早会提不起大家的兴趣，则出勤率定会受到影响。主管“睁只眼，闭只眼”的中庸做法助长业务员们一次不参加，两次不参加，长此以往，无法体会主管的管理意图，更无法体验主管的辅导与帮助，导致主管与业务员形成陌路，甚至最后脱落，业绩更是一落千丈。这一切都说明早会经营的好坏，直接影响到出勤率的高低。工作日志作为一种有效的展业工具目前已经在全国范围内推广使用开了。但是，包括主管在内的相当一部分同仁对此都持有不同看法，认为其过于格式化，不利详细备注等。那么，先看这样一种情形：在部分的业务单位，早会主持又蹦又跳，台下也是欢呼掌声，但往往是喊完了，乐完了，整个的团队依旧松散而业绩依旧低靡。这个事例说明：除形式上的，更应有实质性的督促。工作日志的作用由此体现出来。另外：工作日志作为早会的一个构成部分，工作日志检查是在“一对多”的早会之后，进行的“一对一”式的沟通交流。部分业务员在早会上的表现也许并非糟糕，但是一检查其工作日志，往往会发现其中奥妙，或是拜访量明显不足，或是全部处于回访状态，显然是进入了沼泽期。通过工作日志检查，及时反映出这些问题，便于主管对症下药，解决业务员心态问题。每天的日志检查亦会对业务人员形成压力，并进而转化为动力，成为推动业绩发展的一个良性手段这表明，早会并非单一的，它需要早会前的准备，早会后的督促、检查。这一切必要手段，构成一个完整的早会经营系统，更凸显出早会经营的重要意义。

　　综上所述，早会作为一种系统性的管理手段，已成为寿险运作中的首要管理环节，这个环节中的早会经营也不再简单的表现为搞笑与，它更深层的意义在于使业务单位处于良性的宽松环境之下，运用必要的督促管理手段，达到管理者心中所设定的目标，也正因为此，早会经营的重要性也越来越为各级管理者所认识，下大力气，作好早会经营。而作为寿险管理“重中之重”的早会，也将有更多的人积极参与、发挥出尽可能好的管理效果，从而树立公司寿险成功的丰碑。