5家险企偿付能力不达标 偿二代倒逼中小险企转型
向日葵保险网
[导读]：“偿二代”二期的风险监管范围和规则在逐步深化。未来监管重点将从“保险行业内”向与保险业相关的“外延公司”过渡，尤其是对保险集团的监管要更为细致。
陈冬梅表示，相对于“偿二代”一期工程的实施结果，今后二期的监管还会重点给资产端上紧箍咒。“保险业原本就是管理风险的，如果再制造风险，是非常不可取的。如今资管公司越来越多，它们并不是在发展保险主业，而是重点做跨界投资，监管难度较大，对偿付能力充足率影响较大，理应增加更多细则”。
倒逼中小险企转型
“偿二代”实施初期，不达标公司普遍存在业务结构不合理、高风险资产占比较高等问题。为了改善偿付能力，部分公司一般会采取增资，调整业务、产品结构以及借助外部资本补充工具，比如发行资本补充债等措施。
在今年前四个月，一些中小险企为了应对转型压力，被迫通过增资来缓解各种风险问题。比如，中法人寿13亿元增资计划获批；幸福人寿2017年第一季度拟完成股东增资63.87亿元；复星保德信人寿增资13亿元；德华安顾人寿6亿元；中荷人寿4亿元。
然而，未来，“不差钱”并不是风险评估的全部，险企必须要更加重视内含价值的发展。为了把“偿二代”实施落到实处，保监会今年会重点对“偿二代”第一支柱（资本充足性，即注资真实性）、第二支柱（全面风险管理监管）、第三支柱（市场约束机制）进行严格核查，一旦违规，将顶格处罚。
在被问及“随着‘偿二代’监管继续深化，中小险企的转型压力是否升级”时，陈冬梅分析，未来的框架会越来越严格，中小险企的腾挪空间越来越小，承担风险的能力也会被削弱。不断增资只是其存活下去的方式之一，当市场越来越细分化之后，中小险企受风险因素限制，与大公司比拼的空间越来越小，今后必须调整战略，差异化发展是必选之路，要向着“偿二代”匹配的方向发展。
