诚然，不当家不知柴米贵，方向对靠的是掌舵人。让我们一起走近多位重量级保险掌门人，一起去踏访和体认他们的风雨历程，共同谛听他们铸造辉煌的奋进足音。

　　三昧真火

　　吴定富中国保监会主席

　　作为中国保险业“首席掌门人”的吴定富，多次用“最困难”来形容2009年的保险业发展环境，并祭出“防风险、调结构、稳增长”三昧真火为中国保险业御寒固本。

　　吴主席或许真懂传说中“三昧真火”的内涵和妙用。席卷天下的金融风暴和资本市场寒流，金融保险业处于风暴的中心和要冲地带。传说中的三昧真火，上为君火、中为臣火、下为民火。“防风险”是为国家保金融安全，当属“君火”；“调结构”是为险企保盈利能力，当属“臣火”；“稳增长”是为行业保就业、保收入、保稳定，当属“民火”。三火助阵，自然兴旺。作为中国保险业“首席掌门人”的中国保监会主席吴定富，丝毫不敢懈怠。

　　随着国外众多保险企业在金融海啸中风声鹤唳，“防风险”也跃升为中国保险监管的第一要务。全面实施分类监管、投连险撤出银行储蓄柜台、保持对保险公司偿付能力监管的高压态势、开展全行业数据真实性大检查、狠抓新《保险法》的贯彻落实，都能看出吴主席在“防风险”上下足了真功。保监会先后对偿付能力不足的7家公司采取了停止批设分支机构、限制业务规模等措施，推动12家寿险公司进行增资。这既与他在全保会上提出的“严防风险传递”的施政纲领完全吻合，也使不少热衷于“做虚功”、“爱抄底”的保险企业有所收敛，回归正道。近几年保费的高速增长，很大程度得益于银行趸缴保费的激增和投资型产品的热卖所营造的“虚胖”。2009年，吴主席先后开出数剂“去虚”良药，把众多险企引向回归保障的结构调整之路。在寿险业，红极一时的投连险、万能险难觅踪影，多家保险公司主动叫停银行趸缴业务。在产险业，单靠“车险打天下”的局面也开始改观，非车险业务、大项目业务占比开始成为衡量业务结构优劣的重要考核指标，投资理财产品、高端健康险和创新型产品相继成为各产险公司的销售重心。“调结构”这响了多年的雷声终于在2009年迎来了一场及时雨。2009年，中国保险业寿险业期缴保费增幅达28%，产险业减亏幅度达到80%，不仅圆了吴主席全保会上的“在复杂多变形势下保持保险业平稳较快增长”的心愿，也使中国保险业成为金融寒冬下少数春意盎然的行业之一。