特别策划；漫话保险掌门人

向日葵保险网

[导读]：2009年全球金融业依然余波未息，中国经济呈现出大面积企稳回升态势，但大洋彼岸仍时有金融保险业倒闭的消息传来。然而中国保险业在经受住危机考验、继2008年稳步发展的基础上，2009年再次交出了一份闪亮的成绩单，成功跨过了被业内外公认为“可能是新世纪最困难”的一年，逆市创造出总保费规模增长、产寿险业绩和利润比翼双飞的大好局面，寿险业创利润总额达400多亿元，产险业也走出经营低谷扭亏为盈。

　　超级木匠

　　杨超中国人寿保险(集团)公司董事长

　　做了几年超人的杨超并不沉醉于超人的“登峰造极”的感觉之中。毕竟要想当好“大哥大中的大哥大”，“说到做到”、“说一不二”比什么都重要。

　　早在杨超初掌中国人寿的2007年，中国人寿保险集团公司董事长杨超就提出了将中国人寿建设成为“实力雄厚，管治先进，制度健全，内控严密，技术领先，队伍一流，服务优良，品牌杰出，发展和谐”的一流保险公司的战略目标。时过三载，这36字纲领性目标大部分已成为现实或正在实现。资产逾万亿、全球市值最高的保险公司足显其实力雄厚；引入麦肯锡顾问咨询公司、全面推行404项目可谓管治先进，制度健全，内控严密；昂首挺进“全球财富500强”和“世界品牌500强”，其杰出品牌也足以笑傲江湖，其服务优良也可见一斑。

　　然而，做了几年超人的杨超并不沉醉于超人的“登峰造极”的感觉之中，而是时时回头检视自己说了什么，做了什么。对照36字方针，中国人寿还缺什么？建设国际先进、国内一流的技术硬件设施由此进入杨超2009年的工作日程。

　　2009年初，承担中国人寿全系统的信息系统运行、监控、维护和管理“上海数据中心”和“上海同城备份中心”在上海浦东新区张江金融产业园区启动。2009年9月，占地14万平方米、总投资30亿元的中国人寿研发中心也正式落户首都金融后台服务区。如此大手笔的后台硬件投入，可以看作杨超对“技术领先”承诺的良性恶补。当然，“发展和谐”并非朝夕之功，杨超自然不会坐而论道，贻误战机。2009年，集团公司狠抓产寿险并举、寿险狠抓业务结构优化、产险狠抓盈利能力提升，成功举办“投资者/分析师开放日”、“媒体开放日”和“全球开放日”活动，让人们更近距离了解中国人寿，选取投资者、分析师以及媒体广泛关注的问题进行有针对性的解读，使他们更加深入的了解中国人寿的发展战略，更加明了公司财务数据背后的经营策略，向公众传达更加客观公正的发展数据，深受国际国内投资者认同，公司的发展更加和谐、务实，朝着36字战略目标迈出坚实的步伐。