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企业高效运行的“到边”和“到底”
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[导读]:我们必须要保持高效的运行,我们必须能够做到“到边”和“到底”。如果你做不到管理到边、到底,又做得很大,就是一个灾难性的事情。

  最近,我也跟曾培炎原副总理参加了在华盛顿的高管和离退休高层领导人的对话,主要议题就是推动中国和美国的贸易协定。为什么要加入这个贸易协定?为什么上海要有这个自由贸易区?我觉得我们中国的最高层看得非常清楚了,就是只有改革,只有用深化改革创造的红利,才能进一步推动中国的发展。否则的话,我们的竞争力会逐渐的消退,我们的压力会越来越大。

  由此,我也在想复星怎么办?我们的路在哪里?今年年底到明年年初,我相信复星已经基本完成了植根中国、全球发展的布局。地域上来说,我们的投资范围从纽约到伦敦、到欧洲、再到日本,我们设立了日本投资团队,我们也会注重印度的发展。在产业链上,我们组建了VC团队,从VC到PE的一个投资企业的产业链,我们也基本完善了。从金融业角度来说,我们的创富租赁刚刚开始发展,我们的财险、寿险、在香港的再保险,都发展得不错。应该说,我们已经初步具备了成为以金融为核心的全球投资集团的布局。

  在完成这些事情的时候,我感觉,在这么大一个产业布局、地域分管之后,如果我们几个方面不能跟上去,那可能将不是一个幸运的事情,恰恰是一场灾难。第一个,我们必须要保持高效的运行,我们必须能够做到“到边”和“到底”。如果你做不到管理到边、到底,又做得很大,就是一个灾难性的事情。所以我们在管理上,在法务上、在人力资源上、在审计系统上,不但不能弱化,我们只能深化。 

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