恰恰因为我们规模大了，所以我们要能够深入到每一个底、每一个点。如果做不到，那就会失控，那这个企业就非常危险。第二个，我们要非常强调效率，我们要快。尤其是在一些我们看准的领域上，如果不能迅速发力的话，有可能就会失去机会。像创富租赁，就是要以最快的速度形成规模，只有扩大到一定的规模，才能带来很多便利性的东西。如果三五年之内，形成不了大的规模，我们就落后了，所以我们必须要抓住现在的时间点。再比如说我们医院的投资，我们必须在三到五年内形成一定数量的规模。在我们已经形成相对优势的时候，把相对优势变成绝对优势，这样我们才能发展。
所以，我们必须要有效率，我们必须要在目标市场上得到我们该得到的东西，一旦看准了，该下手就要下手。如果这么大一个企业，没有效率，不敢下决心去做、去推动，不能集中整个复星的财力和物力在某些点上进行突破，这就是一种灾难。第三个，当前情况也对我们的决策层，尤其我们核心决策层提出了更高的要求。企业大了以后，就像一个车一样，或者一个队伍一样，前面偏一偏的话，后面就不知道偏到哪里去了。所以我们在决策上，必须更加集中智慧，同时我们要准、要狠，要进一步提升我们的决策质量。
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