关于企业年金基金受托模式，经过我们向客户解释法人受托和理事会受托的比较，客户最终选择了法人受托模式。

　　三、方案细则的制定

　　企业年金方案主要条款包括：成员资格、利益种类／公式、缴费金额／比例、缴费方式、领取年龄及领取方式选择、利益归属、离职处理、计划转换和投资选择。该企业经过专业机构对其数据的详细测算及分析，确定了以工资为缴费基数的缴费比例及归属比例。在确定年金方案的所有条款后，形成标准的书面文件并提交职工代表大会决议通过。

　　四、机构的选择

　　该企业委托专业机构负责对其他企业年金管理机构的选择工作，根据客户的需求及各方面的实际情况，确定了部分管理机构，采取招标的方式。

　　通过招投标，选定了两家有资质的机构分别担任四个管理机构中的两个机构，市场上称之为“2＋2模式”。主要是考虑到目前我国的年金市场刚刚起步，有多个机构介入的计划，日常流程相对繁琐，选择“2＋2模式”可以相应地减少流程，提高效率。

　　五、账户的建立

　　在受托机构对合同报备的同时，企业在受托机构的协助下开始对员工信息进行整理核对，并与账户管理人就日常的沟通、数据的交换等各种流程进行了详细的商榷并形成操作手册，作为企业、受托人以及账户管理人相关经办人员的备忘录。同时，受托人将企业员工的信息交给账户管理人，由账户管理人算出详细的缴费数据，并建立个人账户及企业账户所对应的缴费金额。受托合同报备通过后，企业在接到受托人的缴费通知后，根据通知书上的资金账号，将资金足额划入该账户，至此，整个企业年金计划建立工作初步完成。

　　由此不难看出，在企业年金计划建立阶段中，由于委托人处于决策主导地位，需要企业考虑、决定的问题相对较多。在企业年金基金管理模式上，根据目前中国企业年金市场环境，企业年金理事会受托在法律地位，受托人职责履行、专业能力、成本效益等方面存在诸多问题，并不适合大多数企业；根据测算，如果单考虑成本方面的因素，企业年金资金规模在8亿元以下其基本的成本支出将高于企业年金受托管理费。如果考虑法律、专业能力的因素，建议客户优先考虑采用法人受托模式。

　　对员工做好企业年金基础知识的学习和政策的普及工作。企业往往会忽略这方面的工作；企业员工对企业年金具备一定了解后，有助于企业确定缴费比例，有助于企业年金方案的内部通过，有助于发挥企业年金计划的最大效用。（文章来源：银率网）